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1、本文運用發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論、分析方法和工具，對華康環(huán)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施的邏輯框架、過程和方法進行了較為系統(tǒng)的闡述。首先，對華康環(huán)保公司的運營環(huán)境進行分析。第一步是運用PEST分析法，分析華康環(huán)保公司發(fā)展的宏觀背景；第二步運用波特的“五力模型”分析具體的行業(yè)競爭環(huán)境；第三步是在此基礎(chǔ)上分析華康環(huán)保公司遇到的機遇和挑戰(zhàn)。其次，分析華康環(huán)保公司自身的資源和能力，得到華康環(huán)保公司所具備的競爭優(yōu)勢與劣勢，并運用SWOT分析法
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