EB環(huán)保裝備公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國際社會對環(huán)境問題的高度關(guān)注，綠色發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基本趨勢和必然選擇。近年來，國家大力支持和發(fā)展包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。所以，這對于環(huán)保裝備企業(yè)來說是一個十分重大的發(fā)展機(jī)遇。這類企業(yè)應(yīng)該充分利用國家的政策優(yōu)勢來積極調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能應(yīng)對行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境的變化，才能在激烈的市場競爭中形成自己的競爭優(yōu)勢。環(huán)保裝備類企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注市場環(huán)境，根據(jù)市場的變化來調(diào)整自己的決策，進(jìn)而確保企業(yè)健康長

2、遠(yuǎn)成長和發(fā)展。
　　本文以EB環(huán)保裝備公司為研究對象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及方法，緊緊圍繞新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的趨向下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施這一中心命題展開，全面分析公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等外部發(fā)展因素，客觀評價公司科技研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和財務(wù)狀況及存在的問題，系統(tǒng)提出EB公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計戰(zhàn)略實施的機(jī)制體系。首先，梳理介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)和管理工具。其次，對EB公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行

3、了具體分析，總結(jié)出了EB公司在外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、銷售能力、財務(wù)狀況等方面存在的優(yōu)勢和問題。最后，應(yīng)用SWOT矩陣和競爭理論確定了EB公司應(yīng)該立足自身優(yōu)勢，發(fā)展成為提供全程綜合解決方案的國際先進(jìn)環(huán)境綜合服務(wù)商，加快實施科技研發(fā)引領(lǐng)、設(shè)計咨詢綜合服務(wù)和裝備智造輸出三大戰(zhàn)略，并就EB公司戰(zhàn)略實施的控制與保障措施進(jìn)行了探討。
　　本文通過對EB環(huán)保裝備公司戰(zhàn)略管理的探討，重新審視、完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，基于新常態(tài)下