科盛育種中心戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、人力資源管理在上世紀80年代面臨一種重大轉(zhuǎn)變，由此進入了戰(zhàn)略性人力資源管理的黃金時期。就當前來說，不管我們承不承認，我們已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的工作和生活方式，也改變著當前的商業(yè)環(huán)境，不可避免，戰(zhàn)略性人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)。在這樣一個背景下，本文以科盛育種中心為例，深入剖析了其存在的問題：總體上公司人力資源處于一種低效率狀態(tài)，不能很好的服務(wù)于公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的價值創(chuàng)造。究其原因：第一，人力資源管理基本沒有戰(zhàn)略概念，目標

2、不明確，處于一種基礎(chǔ)性工作階段。這導(dǎo)致人力資源管理不能很好的為公司價值創(chuàng)造服務(wù)；第二，戰(zhàn)略性人力資源管理體系欠缺，各項機制、制度不健全，這導(dǎo)致公司管理處于一種無秩序狀態(tài)，所以人力資源管理效率低下；第三，缺乏人力資源管理平臺和手段，導(dǎo)致各項管理工作不順暢，甚至無法開展，這也是人力資源管理又一重要原因；第四，戰(zhàn)略性人力資源管理體系陳舊，無法適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境；第五，戰(zhàn)略性人力資源管理錯位，導(dǎo)致抓不住重點。
　　因此，公司應(yīng)該突出戰(zhàn)略性人