困境與裂變：省級黨報集團融合發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)報業(yè)與新興媒體的融合發(fā)展已成為一種趨勢，并逐漸成為新聞傳播學者和業(yè)者關注的熱點之一。從學術層面來看，中國傳統(tǒng)報業(yè)的融合發(fā)展研究大多集中于對西方媒介融合理論和經驗的闡釋和討論，由于中國與西方在經濟發(fā)展和文化背景等方面存在巨大差異，西方媒介融合理論是否適用于中國媒介組織，需進一步的驗證和探索。從實務層面來看，當下傳統(tǒng)報業(yè)與新興媒體的融合發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃態(tài)勢，但傳統(tǒng)報業(yè)如何與新興媒體融合，尚無統(tǒng)一的定論和可供借鑒的成熟模式。從某

2、種意義上說：現(xiàn)階段中國傳統(tǒng)報業(yè)與新興媒體的融合發(fā)展，呈現(xiàn)出某種“理論指導缺失”和“實踐路徑迷失”的“無力”鏡像。為改變這種“無力”狀況，需要通過融合發(fā)展來打造和培育中國傳統(tǒng)報業(yè)的核心競爭力。
　　本文的研究對象為中國特定一類媒介組織——省級黨報集團，作者采用文獻研究、個案研究、訪談等方法，將核心競爭力理論作為研究基礎，將“融合發(fā)展”作為研究出發(fā)點。作者認為，對于省級黨報集團而言，融合發(fā)展是手段，裂變是路徑，最終結果是要打造和培育核

3、心競爭力。
　　第一章提出研究背景、目的和意義，進行相關的文獻綜述，提出研究思路、框架與研究方法，闡述研究創(chuàng)新點和難點。在研究思路和框架這一節(jié)，作者建構了省級黨報集團融合發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境組合分析模型，這一組合分析模型對于省級黨報集團融合發(fā)展起著重要的影響和制約作用。
　　第二章對省級黨報集團發(fā)展溯源、演進歷程及融合發(fā)展現(xiàn)狀進行圖景式的勾勒。
　　第三章對省級黨報集團融合發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境組合分析模型進行論述，該模型包括外部環(huán)境P

4、EST分析、外部產業(yè)環(huán)境“五種競爭力量模型”、內部環(huán)境核心要素分析、融合發(fā)展SWOT分析。作者強調，省級黨報集團融合發(fā)展的核心競爭力包括文化競爭力和經濟競爭力兩大內容，由核心人才、組織結構、生產能力、流通渠道、營銷力、企業(yè)文化六個要素構成。通過信息、人力、財力、物質技術資源的優(yōu)化配置，來打造“核心人才+組織結構+生產能力+流通渠道+營銷力+企業(yè)文化”的融合發(fā)展內部閉環(huán)。
　　作者對31位新聞傳播學者和業(yè)者進行了網絡訪談或面談，第一

5、類被訪者來自9省（市）14所高校的15位新聞學院教師；第二類被訪者來自湖北日報傳媒集團的15位新聞從業(yè)者和河南日報報業(yè)集團的1位新聞從業(yè)者。從訪談中抽取共同的認知作為重要論據(jù)，以支撐作者的觀點。
　　第四章以部分省級黨報集團案例為基礎，結合被訪者的共識，從“外部宏觀環(huán)境與核心要素”、“外部產業(yè)環(huán)境和核心要素”雙視角檢視了省級黨報集團融合發(fā)展的現(xiàn)實困境：制度、區(qū)域、行業(yè)壁壘與核心人才培育制約；技術壁壘與融合新聞流通渠道不暢；融合用戶

6、消費取向變化與互聯(lián)網思維缺失；替代品壓力與融合新聞生產能力滯后；廣告客戶壓力與營銷力、盈利模式單一。
　　第五章強調省級黨報集團融合發(fā)展應在“黨委和政府——省級黨報集團——新聞從業(yè)者——受眾——互聯(lián)網企業(yè)或新媒體公司”五維作用力下進行，保持一種平衡和互動，形成一種合力和正協(xié)同力等。這種融合發(fā)展應緊緊圍繞“雙力”（文化競爭力和經濟競爭力）進行裂變，打造和培育核心競爭力。作者針對現(xiàn)存問題，從五個層面梳理出突破路徑：黨委和政府宏觀層面的

7、理念轉變和規(guī)制變革；報業(yè)組織中觀層面的內容生產融通一體、內在企業(yè)文化融合、探索多種盈利模式、優(yōu)化新聞流通渠道、搭建開放技術平臺、人力資源管理變革、轉企改制助推融合；新聞從業(yè)者個體微觀層面的強化“互聯(lián)網思維”；受眾微觀層面的提升媒介素養(yǎng)、改變“刻板印象”；互聯(lián)網企業(yè)或新媒體公司微觀層面的技術共享、合作共贏。按案例呈現(xiàn)、訪談共識、理論闡釋的先后順序對這些突破路徑進行論述。在黨委和政府層面，按“可以做什么”、“該做什么”、“該放手什么”的邏輯

8、層次進行梳理；在報業(yè)組織層面，按自身“可以做什么”、“該做什么”、“該強化什么”的邏輯層次進行梳理。作者以突破路徑所呈現(xiàn)的指標為基礎，建構了一個省級黨報集團融合發(fā)展效果評價指標體系，以及與之相配套的評價操作流程?；谠撛u價指標體系，作者對13位新聞傳播學者和湖北日報傳媒集團的17位新聞從業(yè)者進行了問卷調查，對目前的省級黨報集團融合發(fā)展效果進行了評價，得出的數(shù)據(jù)分析結果值得省級黨報集團進行融合發(fā)展裂變時重點關注。
　　第六章通過聚焦

9、湖北日報傳媒集團融合發(fā)展的個案，采取深度訪談法，對該集團融合發(fā)展的內外部環(huán)境和現(xiàn)實困境進行了全面的剖析。現(xiàn)實困境表現(xiàn)在：人力資源管理之困；新聞內容生產之困；經營盈利模式之困，這些符合省級黨報集團融合發(fā)展現(xiàn)實困境的共有特征。對該集團融合發(fā)展的應對之策進行了案例分析，認為《湖北日報》通過探索融合新聞內容生產、《楚天都市報》通過新聞生產流程再造與組織結構重組、網絡媒體通過拓寬流通渠道與提升營銷力分別進行了變革。針對現(xiàn)實困境，在《湖北日報》、《

10、楚天都市報》、荊楚網等網絡媒體變革的基礎上，對該集團打造和培育核心競爭力進行了案例分析。具體路徑有：在新聞內容生產上進行流程再造；搭建服務開放的融合新聞平臺；在人力資源管理上剛柔并濟；創(chuàng)新擴展融合技術；拓展盈利模式、多元“跨界”。作者指出：該集團擺脫困境的應對之策與省級黨報集團（報社）融合發(fā)展打造“雙力”（文化競爭力和經濟競爭力）的路徑是一致和吻和的，且這些具體路徑對國內其它黨報集團（報社）融合發(fā)展具有一定的參考價值。
　　第七章