一家跨國航空公司的員工激勵.pdf

1、本論文是關(guān)于在跨國航空公司和航空公司工作的人以及他們對激勵的經(jīng)驗和態(tài)度。激勵是一個與我們所有人有關(guān)的話題。世界正在迅速向全球生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，隨著航空業(yè)或航空公司的增長，對國際業(yè)務(wù)更為有利。這種轉(zhuǎn)變對管理者有一定的影響，他們需要認識到，航空或跨國航空公司的工向作與管理普通公司不一樣。本論文旨在探討激勵跨國航空公司員工組織目標邁進的關(guān)鍵要素，以及管理者如何相互作用以激勵跨國航空公司員工。重點將放在在跨國航空公司工作的員工。本文的目標是找出影響

2、工作動機的關(guān)鍵因素。本研究首先回顧員工激勵理論，并基于推理選擇四驅(qū)動理論作為研究框架。采用案例研究設(shè)計方式，并與在中國國際航空股份有限公司工作的經(jīng)理進行了半結(jié)構(gòu)化訪談。在得出結(jié)論之前，確定訪談模式并與研究框架進行比較。由于政策不支持關(guān)系型同事的尖銳分化，獎勵系統(tǒng)被認為是最弱的杠桿，管理者對此影響最小。另一方面，友好的組織文化促進同事之間的相互依賴和友愛是最好的行動。管理者報告了幾個有趣的行為，這些模型沒有提到，為了保持員工的積極性，在他