國有建筑企業(yè)ECC集團多元化績效評價研究.pdf

1、隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑業(yè)也迎來了加速發(fā)展的黃金時期。國有建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在我國基礎(chǔ)設(shè)施和城市市政建設(shè)方面貢獻了極大的力量。國有建筑企業(yè)長期健康發(fā)展對我國經(jīng)濟整體發(fā)展具有重要的意義。當(dāng)前，國有建筑企業(yè)面臨較大的市場競爭壓力，一方面，建筑施工企業(yè)長期依靠房地產(chǎn)開發(fā)項目作為支撐，處于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，行業(yè)門檻較低，市場競爭壓力巨大;另一方面，國有建筑施工單位內(nèi)部管理模式陳舊，績效考核體系不健全，極大制約了

2、企業(yè)發(fā)展的動力。
　　本文以國有建筑集團公司ECC集團為案例，對公司近5年來的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略實踐進行了深入的跟蹤研究。ECC集團是老牌的國有建筑公司重組后于2008年創(chuàng)建，公司的決策層在對市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部進行了深入的調(diào)研論證后，提出了實施業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營，在提升傳統(tǒng)工勘巖土業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“大地質(zhì)”產(chǎn)業(yè)鏈的格局。ECC集團的多元化有其獨特歷史背景下的特殊性:既歸納為以核心能力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化，又可以稱之為以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)的

3、主營業(yè)務(wù)回歸。在新業(yè)務(wù)的開展方面，以地基基礎(chǔ)施工為核心，縱向延伸到上游的工程勘察、工程咨詢;下游的工程監(jiān)理、評估與維護。橫向擴展到與地質(zhì)相關(guān)的環(huán)境地質(zhì)、地質(zhì)鉆探、海洋地質(zhì)和礦山地質(zhì)等多個方向。經(jīng)過五年多的多元化發(fā)展，ECC集團已經(jīng)成長為以地質(zhì)為核心的大型集團公司。與外部擴張策略相對應(yīng)，ECC集團在內(nèi)部管理中實施以平衡計分卡為框架的績效評價體系，對下屬各子公司在戰(zhàn)略實施中的成果進行績效考核。平衡計分卡的績效評價方法是ECC集團對國有企業(yè)現(xiàn)

4、有績效評價方法綜合比較后選取的最適合企業(yè)實施的評價方法，該體系兼顧了企業(yè)短期和長期、財務(wù)與非財務(wù)、內(nèi)部和外部之間的平衡，是企業(yè)績效考核中常用的有效方法。
　　本文對ECC集團績效和多元化程度之間的關(guān)系進行了定量分析，選取2009-2014年ECC集團經(jīng)營財務(wù)等方面的數(shù)據(jù)，采用赫芬達爾指數(shù)和熵指數(shù)的分析方法，測算出ECC集團五年中多元化程度的變化趨勢。再使用平衡計分卡的指標(biāo)評價體系，測算出ECC集團五年來的績效值。通過比較后得出隨著