基于合作研發(fā)成員風險態(tài)度的激勵機制研究.pdf

1、合作研發(fā)作為新生的技術創(chuàng)新方式,能夠很好的解決自主研發(fā)和購買技術的高成本、高風險等弊端.但是,合作研發(fā)的成功率并不是很高.論文分析了合作研發(fā)的組織結構、成員行為等因素,認為成員間的信息不對稱是導致合作研發(fā)成功率低下的主要原因.在合作研發(fā)結盟初期,潛在的不合格合作伙伴很容易通過發(fā)布虛假信息混入合作研發(fā)組織,影響合作研發(fā)的進度和質量;在合作研發(fā)中后期,成員有可能利用信息不對稱,做出損害研發(fā)聯(lián)盟利益的敗德行為.風險態(tài)度不同的成員面對信息不對稱

2、的反應是不同的,同一成員在合作研發(fā)中的風險態(tài)度也不是一成不變的,是會隨著客觀環(huán)境因素、成員自身條件因素的變化而改變的.已有的文獻都以成員風險態(tài)度不變作為假設前提的,本文通過建立合作研發(fā)成員激勵模型,分析了成員在不同風險態(tài)度下的表現(xiàn)行為.得出結論,在成員降低風險偏好程度的情況下,應該降低對成員的激勵水平,提高成員的確定性收入,這樣可以相對降低成員的預期風險,確保成員工作的正常進行;在成員提高風險偏好程度的情況下,應該降低成員的固定報酬,提