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文檔簡介
1、掌握技術(shù)進步的過程及演化機理是制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的首要問題,也是技術(shù)管理、創(chuàng)新管理的內(nèi)在要求。本文主要研究技術(shù)進步在宏觀經(jīng)濟增長中的作用及其規(guī)律,通過建立技術(shù)進步的基本理論模型,將總生產(chǎn)函數(shù)中的技術(shù)進步分解為過程技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)進步三種類型,進而解釋不同技術(shù)進步類型引致的經(jīng)濟增長模式的差別,并將這種思想應(yīng)用到實證研究中,使用歷史數(shù)據(jù)進行諸如國家層面、產(chǎn)業(yè)層面的經(jīng)濟分析和發(fā)展預(yù)測,為國家或國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供技術(shù)進步角度的理論支撐
2、。
在技術(shù)進步模型中,單個具體的生產(chǎn)過程被定義為總生產(chǎn)函數(shù)的基本單元,一個生產(chǎn)過程包括一套確定的過程技術(shù)、一套產(chǎn)品技術(shù)、一套管理技術(shù)、以及與之相對應(yīng)的勞動和原材料投入。對不同技術(shù)生產(chǎn)過程的分類求和,使總生產(chǎn)函數(shù)變成不同生產(chǎn)過程的疊加,產(chǎn)出的變化被分解為不同類型技術(shù)變化的和的形式。與傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)相比,該模型實現(xiàn)了對技術(shù)進步項的分解,全要素生產(chǎn)率(索羅剩余)被表示為三類技術(shù)的進步效應(yīng)。對技術(shù)進步模型的理論分析,讓我們明確了以下幾個
3、事實:
首先,區(qū)分經(jīng)濟增長中不同類型技術(shù)進步的作用對認識經(jīng)濟增長的本質(zhì)來說具有重要意義。如果高速的經(jīng)濟增長是由過程技術(shù)的更新?lián)Q代引起的,那么這種增長必然不會持久,過程技術(shù)更新?lián)Q代完成后,由其引致的增長效應(yīng)就會停滯。其次,無論對于過程技術(shù),還是對于管理技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)而言,技術(shù)進步的增長效應(yīng)都是來源于與自身原有技術(shù)水平的比較優(yōu)勢,技術(shù)進步的增長效應(yīng)明顯,并不意味著技術(shù)先進,只能說明與之前的技術(shù)相比,水平得到了顯著提高。從這個角度講
4、,技術(shù)進步和技術(shù)先進是兩個完全不同的概念。第三,由短期內(nèi)快速增長引發(fā)的落后國家與先進國家的收斂趨勢并無實際意義,因為過程技術(shù)進步帶來的高速增長效應(yīng)不可長期持續(xù)。第四,在技術(shù)前沿的進步和前沿內(nèi)的技術(shù)進步存在本質(zhì)的區(qū)別,當(dāng)一個國家處于技術(shù)前沿的時候,唯一可以推動技術(shù)進步的力量就是自我研發(fā)。反過來說,一個依靠引進、模仿和學(xué)習(xí)就可以實現(xiàn)技術(shù)進步的國家,恰恰說明其技術(shù)水平離前沿還有一段距離。第五,在過程技術(shù)為主的時代,以一種過程技術(shù)周期為界,收斂
5、是最終結(jié)果,后發(fā)優(yōu)勢是有意義的,但也會受到過程技術(shù)周期的干擾。第六,過程技術(shù)已經(jīng)不是時代的主體,技術(shù)開始向多元化方向發(fā)展,變化速度加快,技術(shù)前沿在不同國家和主體手里轉(zhuǎn)換,研發(fā)已經(jīng)成為爭奪技術(shù)前沿的主要方式。第七,值得注意的是,作為人類技術(shù)發(fā)展的開端,基礎(chǔ)工業(yè)具有非常重要的意義,對于后起的工業(yè)國家來說,應(yīng)該補足基本工業(yè)的不足,以保持長期健康的發(fā)展態(tài)勢。
第四章關(guān)于技術(shù)發(fā)展史的分析,論及以上七個事實,證明了理論模型的相符性和現(xiàn)實意
6、義。從蒸汽時代的英國,到電氣時代的美國和德國、二戰(zhàn)后的日本以及東亞的奇跡,技術(shù)進步的特點被一一印證。在過程技術(shù)為主體的時代,先采用先進的過程技術(shù),就可以先獲得快速的增長,蒸汽革命初期,英國的增長一枝獨秀,就是如此。然而,在其后短短的半個多世紀(jì)里,英國就先后被美國和德國超越,則說明,過程技術(shù)發(fā)展的周期性,使得優(yōu)劣之勢瞬間轉(zhuǎn)換。后起工業(yè)國日本的發(fā)展表明,在過程技術(shù)時代,追趕策略是可行的,雖然日本的工業(yè)起步較晚,但其只用了短短幾十年,便趕上了
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