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文檔簡介
1、企業(yè)文化的概念自20世紀80年代由國外引進以來，國內(nèi)也進行了大量的相關(guān)研究，形成了諸多研究成果和實踐經(jīng)驗。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的內(nèi)在核心，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來，國內(nèi)企業(yè)文化的研究發(fā)展放緩，大多停留在案例研究領(lǐng)域，大部分實踐也是在原來的理論框架上運行，很多出現(xiàn)的問題得不到解決。著名經(jīng)濟學家于光遠說過:“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化?！逼髽I(yè)文化是流淌在企業(yè)肌體里的血液，是企業(yè)的重要軟實力。 2、> 本篇論文以G集團為研究對象，運用文獻研究、層次分析，以及理論與實際相結(jié)合等方法，緊密結(jié)合G集團企業(yè)發(fā)展和管理的實際，分析其企業(yè)文化建設(shè)過程存在的主要問題，并提出解決的對策，同時對實施過程中會遇到的阻力提出相對應的保障措施。本篇論文首先介紹了選題的背景、意義，研究的方法和最終目標，在企業(yè)文化相關(guān)理論分析歸納的基礎(chǔ)上，運用馬斯洛需要層次理論，引出了文化的價值實現(xiàn)，同時對企業(yè)文化的含義、特征、結(jié)構(gòu)及功能進行闡釋。通過G集團的企業(yè)文化建設(shè)
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