通信鐵塔建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系研究——以中國(guó)鐵塔廣西分公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文以如何提升通信鐵塔建設(shè)項(xiàng)目效益為研究對(duì)象，以理論分析結(jié)合實(shí)際案例作為研究方法，闡釋了通信鐵塔建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)和項(xiàng)目全過(guò)程管理的含義，重點(diǎn)分析建設(shè)項(xiàng)目各階段中財(cái)務(wù)管理給企業(yè)帶來(lái)的影響，從提升單個(gè)鐵塔項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益難點(diǎn)和重點(diǎn)，引申出鐵塔項(xiàng)目全過(guò)程管理的必要性。后半部分將以中國(guó)鐵塔廣西分公司為例，通過(guò)實(shí)踐公司工程財(cái)務(wù)管理體系，改變?cè)\(yùn)營(yíng)商大項(xiàng)目、大投資的管理思路，促使鐵塔公司逐步向項(xiàng)目全過(guò)程管理、以單個(gè)塔為單元的經(jīng)營(yíng)管理方式過(guò)渡，引導(dǎo)項(xiàng)目管理部門(mén)

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