軍工產(chǎn)品研發(fā)項目管理全過程風險控制研究.pdf

1、當今世界不穩(wěn)定因素逐漸增多，霸權主義、恐怖主義、民族分裂主義、宗教極端勢力等對世界形勢產(chǎn)生著復雜而深刻的影響，因領土爭端、貿易摩擦等原因致使我國周邊形勢也日趨嚴峻，確保我國國家安全及領土完整的任務仍然艱巨，必須加強軍隊現(xiàn)代化建設，全面開展軍工產(chǎn)品的研制研發(fā)，提升軍隊裝備科技化水平。雖然目前我國軍事裝備的研制取得了長足的進步，然而與美國、俄羅斯等軍事強國相比，我國的國防科技工業(yè)還有很大差距，主要表現(xiàn)在國防科技研發(fā)技術能力和技術研發(fā)管理水平

2、上。
　　 軍工產(chǎn)品具有涉及范圍廣、可靠性要求高、工作環(huán)境復雜、投資力度大、研制周期長、保密任務重等特點，目前我國的軍工產(chǎn)品研制項目任務多、難度大、范圍廣，加上計劃經(jīng)濟管理模式對我國軍工產(chǎn)品研發(fā)的遺留影響，導致我國軍工產(chǎn)品研制一直存在研制周期長、成本費用不確定、研制效果與預期有差異的風險，對這些風險的形成原因、構成因素、影響方式進行深入分析，對軍工產(chǎn)品研發(fā)項目的風險進行有效地識別與控制，將有助于提升我國的軍事裝備研發(fā)管理的水平。

3、
　　 本文以軍工產(chǎn)品研發(fā)項目風險為研究對象，首先對從項目啟動、項目規(guī)劃、項目實施、項目驗收四個方面全面論述了軍工產(chǎn)品研發(fā)項目管理，分析了軍工產(chǎn)品研發(fā)項目風險產(chǎn)生的原因并對其從技術、計劃、組織、控制、需求、過程六個方對風險進行了分類，在風險原因分析的基礎上論述了軍工產(chǎn)品研發(fā)項目風險管理過程。然后基于軍工產(chǎn)品研發(fā)項目全過程利用流程圖法對項目風險因素進行分析，識別出了二十五項風險因素，按照六類風險對這些風險因素進行了歸類總結，并構建