工程項目管理全過程的風險點羅列

1、附件附件2：工程項目管理全過程的風險點羅列：工程項目管理全過程的風險點羅列1、工程項目綜合管理風險、工程項目綜合管理風險（1）工程管理制度不完善，未被嚴格執(zhí)行（2）項目部組織架構(gòu)不合理（3）項目部負責人經(jīng)驗不足（4）項目部人力資源配置不合理（5）工程項目考核機制不合理2、工程項目策劃、工程項目策劃（1）工程項目預算不合理（2）工程項目合同、技術(shù)、安全等資料未及時交底（3）工程圖紙會審流于形式，未能發(fā)現(xiàn)設(shè)計失誤、施工困難等3、工程項目分包

2、管理風險、工程項目分包管理風險（1）未對分包方、內(nèi)部承包人員主體資格進行評價（2）分包商、內(nèi)部承包人員信用風險（3）分包合同內(nèi)容、分包形式不合法（4）分包工程監(jiān)管不到位，重用輕管、一包了之性，不能滿足維修、改造需要（7）工程質(zhì)量保修期間出現(xiàn)工程質(zhì)量問題未及時處理6、工程資金管理風險、工程資金管理風險（1）墊資施工風險（2）建設(shè)單位延付工程款、決策款和尾款（3）流動資金短缺（4）材料或燃料價格上漲（5）設(shè)備租賃費用和電力費用的增加（6）施