商品汽車物流企業(yè)成本控制的實(shí)踐.pdf

1、我國(guó)作為全球汽車產(chǎn)銷量第一的大國(guó)，汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了汽車物流發(fā)展。在國(guó)家倡導(dǎo)改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的背景下，商品汽車物流作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，其重要性日益突顯。隨著國(guó)家的“十二五”規(guī)劃綱要的頒布，物流服務(wù)業(yè)將全面對(duì)外開(kāi)放，物流企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，這同時(shí)也給我國(guó)汽車物流企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國(guó)的汽車物流起步較晚，其發(fā)展存在著成本居高不下的嚴(yán)重問(wèn)題。高成本已成為制約汽車物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的“瓶頸”，所以成本

2、控制成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本文基于商品汽車物流、物流流程、物流成本和作業(yè)成本法并結(jié)合在商品汽車物流公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，分析歸納出物流作業(yè)流程，提出企業(yè)成本控制的措施，即在進(jìn)行物流作業(yè)時(shí)可進(jìn)行時(shí)效控制的環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)成本控制措施進(jìn)行效果分析。效果分析的基本步驟是：首先根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況匯總物流服務(wù)產(chǎn)品種類、依據(jù)業(yè)務(wù)作業(yè)流程分析每個(gè)物流服務(wù)產(chǎn)品所需要的作業(yè)量、作業(yè)類別及各個(gè)作業(yè)耗費(fèi)的資源類別和資源量；其次，通過(guò)分析作