長(zhǎng)沙盛欣糧油機(jī)械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中占據(jù)著不可替代的作用，直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，相比大型國(guó)有企業(yè)而言，中小企業(yè)資源獲取途徑狹窄，融資困難，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響明顯，使得中小企業(yè)的發(fā)展較為困難。特別是，許多中小企業(yè)存在發(fā)展目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略定位模糊，組織結(jié)構(gòu)不完善，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的成長(zhǎng)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，探討如何在復(fù)雜、動(dòng)態(tài)多變的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大是這一類公司面臨的首要問

2、題。
　　本文以長(zhǎng)沙盛欣糧油機(jī)械有限公司為研究對(duì)象，在借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理研究成果的基礎(chǔ)上，從長(zhǎng)沙盛欣糧油機(jī)械有限公司實(shí)際入手，基于環(huán)境分析——戰(zhàn)略制定與選擇——戰(zhàn)略實(shí)施與保障對(duì)該公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。本文先是運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境因素予以深入考察；然后根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定企業(yè)愿景和使命，制定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并得出WO戰(zhàn)略是公司的最佳選擇的結(jié)論。同時(shí)，在具體的戰(zhàn)略實(shí)施中，公司

3、應(yīng)該選擇集中一點(diǎn)戰(zhàn)略、局部市場(chǎng)戰(zhàn)略、依附成長(zhǎng)戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，在加強(qiáng)自身實(shí)力、完成品牌推廣和把細(xì)分市場(chǎng)做專做透后，再考慮通過兼并收購(gòu)方式，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益。最后為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，本文對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施步驟進(jìn)行了分析，并從組織保障、人力資源管理和制度保障等三個(gè)方面提出相應(yīng)的保障措施。
　　本研究不僅對(duì)長(zhǎng)沙盛欣糧油機(jī)械有限公司提升經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，也能為國(guó)內(nèi)其它中小企業(yè)提供