包頭市盛華煤炭銷售有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家經濟發(fā)展步入新常態(tài)，煤炭行業(yè)告別“黃金十年”快速發(fā)展期，煤炭銷售型企業(yè)正在逐步謀求新的發(fā)展思路，作為市場競爭主體之一的包頭市盛華煤炭銷售有限公司在逐步轉變?yōu)樯孀銈鹘y(tǒng)能源、新能源等多個領域的綜合性能源公司。當前，我國正處于經濟轉型發(fā)展的歷史變革期，經濟發(fā)展對傳統(tǒng)能源的依賴越來越少，盛華煤炭公司必須主動適應當前經濟的新形勢，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎。
　　本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理模型、事業(yè)部制改革和資本運營理論

2、為基礎，以包頭市盛華煤炭銷售有限公司為具體的研究對象，采用定性與實證相結合的系統(tǒng)研究方法，對盛華煤炭公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。論文具體分為六個部分，第一部分介紹了論文的選題背景、研究意義以及研究內容和方法;第二部分從中國經濟發(fā)展狀況、電力行業(yè)發(fā)展狀況、煤炭行業(yè)發(fā)展狀況、鐵路運輸發(fā)展狀況、內蒙古與山西陜西煤炭產業(yè)發(fā)展比對五個方面分析了盛華煤炭公司發(fā)展的環(huán)境;第三部分從盛華煤炭公司發(fā)展歷程、組織架構分析、人力資源分析、核心業(yè)務分析、財務狀況分