互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展給社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及人們的生產(chǎn)生活方式帶來(lái)了變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維也逐步滲透到人們的生產(chǎn)生活中，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的浪潮，企業(yè)不斷趨向規(guī)模化、多元化，對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部需求擴(kuò)大，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效實(shí)施直接影響科學(xué)、合理的管理決策。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)能否建立適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、物流和信息流的集成、共享，對(duì)企業(yè)全部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是

2、值得關(guān)注的重要問(wèn)題，也正是本文選題的緣由和重要意義所在。
　　本文以互聯(lián)網(wǎng)為視角，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為對(duì)象，對(duì)新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其創(chuàng)新進(jìn)行全面的研究。首先對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的概念進(jìn)行界定，對(duì)其理論基礎(chǔ)進(jìn)行描述，同時(shí)指出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的缺陷，接著對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建方式進(jìn)行了細(xì)致的分析。在模式構(gòu)建實(shí)施前要做好相關(guān)工作，主要包括IT環(huán)境的建立、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組、會(huì)計(jì)組織重構(gòu)，這些工作為互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)

3、。然后論述了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施方案，分別從會(huì)計(jì)集中核算與控制、全面預(yù)算管理、資金動(dòng)態(tài)管理、全面成本管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)與決策支持這五大方面展開論述，將企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程動(dòng)態(tài)聯(lián)系起來(lái)。最后通過(guò)案例分析，從實(shí)踐角度說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施，并對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行了分析與總結(jié)。
　　本文認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的變革，從而實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)其不斷規(guī)?；⒍嘣男枨?，但是企業(yè)因行

4、業(yè)性質(zhì)，組織結(jié)構(gòu)等的不同，使得財(cái)務(wù)管理模式的建立變得非常復(fù)雜。因此，企業(yè)需要充分做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，為新模式的構(gòu)建與實(shí)施創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。為了克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，應(yīng)當(dāng)借鑒業(yè)務(wù)流程重組的思想，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，對(duì)會(huì)計(jì)組織進(jìn)行重構(gòu)，并且對(duì)重組后的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)在具體模式的構(gòu)建與實(shí)施時(shí)，需要充分考慮互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)自身發(fā)展的需求，構(gòu)建能夠符合企業(yè)自身特點(diǎn)的新型財(cái)務(wù)管理模式，并且對(duì)實(shí)施后的狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督