基于品牌戰(zhàn)略的老字號(hào)中醫(yī)藥企業(yè)傳承與創(chuàng)新研究.pdf

1、中華老字號(hào)品牌擁有深沉的文明底蘊(yùn)，是華夏文明的首要載體。中華老字號(hào)同時(shí)也具備巨大的歷史文明價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是華夏品牌經(jīng)濟(jì)的緊要組成部分。當(dāng)前許多中華老字號(hào)企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足，對(duì)品牌建設(shè)的投入也不足。如今，除了一些老品牌仍然活著，大部分在市場(chǎng)上掙扎或者消失。
　　中醫(yī)藥是中醫(yī)老先輩們依托不懈的拼搏，幾代人的努力和聰明智慧累積的文明財(cái)產(chǎn)，是中華文明歷史中的一顆燦爛的明珠。中華老字號(hào)品牌是唯一顯著的沉淀的中國(guó)民族工商業(yè)100年的標(biāo)志

2、，擁有歷史印象深刻的民族特性，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)文化的一種寶貴的無(wú)形遺產(chǎn)。概括中華老字號(hào)中醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展歷程，有助于鞭策老字號(hào)工業(yè)的成長(zhǎng)，有助于強(qiáng)盛中華文化。
　　本文主要采用案例研究法、文獻(xiàn)研究法以及演繹歸納法，在前人學(xué)者鉆研的基礎(chǔ)上，分析品牌和品牌戰(zhàn)略的理論。本文以在中國(guó)確定了的醫(yī)藥老字號(hào)企業(yè)為研究對(duì)象，從品牌戰(zhàn)略視角，探討中醫(yī)藥老字號(hào)的傳承與創(chuàng)新。
　　本文首先論述選擇老字號(hào)中醫(yī)藥企業(yè)為研究對(duì)象的背景,分析了研究的意義，

3、闡述了研究的思路和框架。中醫(yī)藥是古代華夏醫(yī)藥的緊要的組成部分，探尋中華老字號(hào)醫(yī)藥企業(yè)的繼承與發(fā)揚(yáng)，并以此來保持我國(guó)民族醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的有利地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重大的戰(zhàn)略意義。
　　接著開展文獻(xiàn)綜述，以中國(guó)商務(wù)部規(guī)定的老字號(hào)七大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為主，重點(diǎn)闡述中華老字號(hào)品牌的含義；介紹與品牌戰(zhàn)略相關(guān)的國(guó)內(nèi)外理論近況。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)將品牌當(dāng)成中樞競(jìng)爭(zhēng)能力，用來獲得差異利益和價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策；品牌戰(zhàn)略應(yīng)以分析企業(yè)本身為前提，結(jié)合企業(yè)外部的環(huán)

4、境因素，來制訂企業(yè)整體的行動(dòng)方案，以品牌的營(yíng)建、利用和創(chuàng)新為中心。
　　最后，通過案例分析北京同仁堂制藥企業(yè)和武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，分析其品牌管理策略，結(jié)合其品牌管理的實(shí)際情況，提出中醫(yī)藥老字號(hào)企業(yè)如何進(jìn)行品牌的傳承和創(chuàng)新的建議。老字號(hào)品牌傳承的戰(zhàn)略體現(xiàn)為：保持老字號(hào)品牌經(jīng)營(yíng)特色，走專業(yè)化發(fā)展之路；醫(yī)藥同館的商業(yè)模式，繼續(xù)其品牌優(yōu)勢(shì)；注重傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的繼承；加強(qiáng)品牌商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)；走品牌擴(kuò)張的國(guó)際化之路。老品牌的品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略是：堅(jiān)