太極拳品牌運(yùn)營(yíng)模式的研究.pdf

1、時(shí)間進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)社會(huì)各個(gè)層面都正在發(fā)生著深刻地變革，自從1979年改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從一開(kāi)始的摸著石頭過(guò)河到現(xiàn)在充滿(mǎn)自信地建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)老百姓已經(jīng)逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 太極拳是中國(guó)武術(shù)的精華拳種之一，幾百年來(lái)它深受大眾的青睞，尤其是它獨(dú)特的技術(shù)風(fēng)格，文化內(nèi)涵，以及濃郁的中國(guó)傳統(tǒng)的人文氣息在中老年人群中更是受到推崇。我們可以看到幾乎所有的晨練大軍中都不會(huì)缺少太極拳的影子。

2、這在一般人眼里是再正常不過(guò)的了，多少年來(lái)人們都是這樣學(xué)習(xí)練習(xí)太極拳，太極拳仿佛就應(yīng)該這樣來(lái)存在。 但是時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮沖擊著我們熟悉不熟悉的一切角落，當(dāng)我們這些體育工作者推開(kāi)國(guó)門(mén)發(fā)現(xiàn)美國(guó)NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的規(guī)模和效益竟然超過(guò)我國(guó)一個(gè)中等省的國(guó)民生產(chǎn)總值，發(fā)現(xiàn)歐洲五大足球聯(lián)賽賺錢(qián)的速度快過(guò)印鈔機(jī)，發(fā)現(xiàn)許許多多的體育比賽根本早就超越簡(jiǎn)單的比賽，成為一種綜合的商業(yè)行為，運(yùn)動(dòng)比賽被塑造成一種廣泛的品牌，在這個(gè)品牌下的一切產(chǎn)品都

3、是利潤(rùn)的來(lái)源。我們的東方鄰居朝鮮半島上的小國(guó)韓國(guó)，近年來(lái)不但經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁，而且在文化輸出方面也異常成功，“韓風(fēng)”襲來(lái)世界都感覺(jué)到了“韓意”一時(shí)間韓國(guó)時(shí)尚成了抵擋不住的潮流。跆拳道就是在這種背景下大行其道，并且挾奧運(yùn)會(huì)之威幾乎一夜之間占領(lǐng)了我們的健身市場(chǎng)。 而作為我們國(guó)粹的太極拳卻還是躲在公園的角落里重復(fù)著手手相傳的歷史，在這種情況下太極拳如何生存發(fā)展從來(lái)都沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，借鑒了許多國(guó)內(nèi)外成功的體育運(yùn)動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式，

4、筆者對(duì)太極拳作為產(chǎn)品品牌推廣的市場(chǎng)基礎(chǔ)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)放問(wèn)卷500份，回收403份，其中有效問(wèn)卷378份，回收率達(dá)到80.6％，有效率93.8％。在調(diào)查中包括對(duì)太極拳的認(rèn)知度，普及度，太極拳賽事和太極拳段位制度的影響力，還有太極拳相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，品牌設(shè)計(jì)、定位等一系列太極拳品牌所涉及到的問(wèn)題，大致了解太極拳作為品牌推廣雖然知名度很高，但由于太極拳的技術(shù)特點(diǎn)決定了太極拳的市場(chǎng)人群定位主要面對(duì)中老年人市場(chǎng)。因此在品牌的定位上應(yīng)該側(cè)重中老年健身

5、市場(chǎng)，這部分人群消費(fèi)能力不高，對(duì)健身項(xiàng)目的選擇又很多樣化，然而中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了老年社會(huì)，中老年人數(shù)量龐大，健康問(wèn)題成了日益突出的社會(huì)問(wèn)題，加之國(guó)家提倡全民健身運(yùn)動(dòng)，這就為太極拳的推廣提供了極好的機(jī)遇與巨大的空間。 經(jīng)過(guò)研究分析認(rèn)為太極拳發(fā)展并沒(méi)有任何一種可以拿來(lái)即用的“處方”，太極拳沒(méi)有大量的觀眾不能形成NBA和足球比賽的規(guī)模效應(yīng)，太極拳品牌無(wú)法依照其他項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式復(fù)制，太極拳品牌必須走出自己的道路，走一條適合自己模式。最終認(rèn)為