基于財務(wù)管控平臺的電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算項目化管理研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深入和電力行業(yè)對社會資本的限制進(jìn)一步放寬，原本國網(wǎng)一家獨大的局面被打破，電力市場引入了相應(yīng)的競爭機制，而在戰(zhàn)略決策、資源調(diào)配、運轉(zhuǎn)效率、風(fēng)險管控等環(huán)節(jié)，電網(wǎng)企業(yè)還沒有隨著環(huán)境的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，這使得企業(yè)陷入預(yù)算目標(biāo)未與發(fā)展戰(zhàn)略銜接、價值鏈與業(yè)務(wù)鏈未深度融合、入口安排與結(jié)果考評未實現(xiàn)閉環(huán)、缺乏有效管控工具落實措施等困境。
　　本文研究實際中的全面預(yù)算管控問題，在理論方面結(jié)合項目管理的相關(guān)理論，并且采用先進(jìn)

2、的評價方法，構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管控的分析模型。然后以山西省電力公司的成本費用預(yù)算管理為實證例子，分析公司全面預(yù)算管控中取得的成效所在，并得到成本費用全過程項目化管控其優(yōu)勢所在，值得推廣的原因所在。首先，本文通過理論分析，構(gòu)建起組織項目管理成熟度模型，從而確定公司管理成熟度的等級位置以及相應(yīng)的目標(biāo)完成情況。然后，以實地調(diào)研的形式，完善公司在預(yù)算管理中的具體措施和方案，其中包括了里程碑計劃編制、業(yè)務(wù)入賬響應(yīng)、經(jīng)營診斷分析、進(jìn)度控制、風(fēng)險診斷等

3、。而后對公司取得的成效進(jìn)行分析，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)體系，并收集責(zé)任部門的打分情況，然后通過層次分析法得出結(jié)果。最后，建立起一套高效率的成本費用全過程精益管控體系，并且對預(yù)算考核評價體系作了簡單的模型應(yīng)用，對預(yù)算考評分析方法有了進(jìn)一步的研究。
　　本文開展的成本費用全過程精益管控體系可以有效、科學(xué)、系統(tǒng)的提升管理工作的水平，同時提出了一套考核評價體系能夠很好的反映公司管理工作的實施效果，從而提高公司的預(yù)算管理水平，對于提升競爭