電網(wǎng)企業(yè)財務管控系統(tǒng)資金集中管理模塊設計與實現(xiàn).pdf

1、國家法律法規(guī)的不斷完善、電力體制改革的不斷深化和電網(wǎng)企業(yè)實施“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使得電網(wǎng)企業(yè)財務管理面臨新的形勢。現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財務信息化還存在一些薄弱環(huán)節(jié),因此,有必要加強企業(yè)財務管控,全面提升企業(yè)財務管理水平和總體競爭能力。
　　 本文立足現(xiàn)階段我國集團企業(yè)發(fā)展狀況和電網(wǎng)企業(yè)實際情況,在闡明集團企業(yè)財務控制相關理論的基礎上,總結、分析了財務控制模式、控制方式和內容,以此為基礎,為電網(wǎng)企業(yè)設計開發(fā)了一套財務管控系統(tǒng)

2、,對于其未來發(fā)展有指導意義。同時對我國其他電網(wǎng)企業(yè)的財務管控也有一定的借鑒意義。
　　 本文首先簡要介紹了管控的基本概念,對目前管控的模式進行了說明和對比,分析了這些模型的優(yōu)缺點。其次財務管控提出了符合電網(wǎng)企業(yè)應用特色的系統(tǒng)體系架構。該架構引入了SOA的理念,將每個子模塊以服務的形式發(fā)布,同時采用企業(yè)服務總線對各服務進行集成和調用,通過對預算的控制,在實現(xiàn)豐富管控功能的同時極大地提高了系統(tǒng)應對實際管理的靈活性和可擴充性。之后,分