秦皇島中石油昆侖燃?xì)夤究?jī)效考核體系研究.pdf

1、秦皇島中石油昆侖燃?xì)夤臼且患抑惺推煜氯Y子公司企業(yè)，擁有三條城鎮(zhèn)燃?xì)廨敋夤芫€，五座調(diào)壓站，在成立的十多年里，經(jīng)過(guò)重組更名增資擴(kuò)股，隨著其業(yè)務(wù)的延展，員工人數(shù)逐年增加，現(xiàn)有正式職工110余人。在公司十多年的發(fā)展中，同崗不同酬、機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題日顯突出，在績(jī)效考核體系上存在種種問(wèn)題，有觀念和思維方式的固化，有制度本身的空白和缺陷，有制度執(zhí)行的力度不足，也有發(fā)展方向不明朗、戰(zhàn)略規(guī)劃不系統(tǒng)等?，F(xiàn)有的績(jī)效考核體系已無(wú)法滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要，

2、建立一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，值得探索。
　　本文首先以績(jī)效考核基本理論作為基礎(chǔ)，從秦皇島中石油昆侖燃?xì)夤镜幕厩闆r入手，對(duì)目前公司使用的部門(mén)及員工績(jī)效考核表進(jìn)行了介紹；通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方法，對(duì)公司員工進(jìn)行隨機(jī)抽查，查找出了公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。其次，對(duì)秦皇島中石油昆侖燃?xì)夤究?jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，為績(jī)效考核設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。再次，根據(jù)績(jī)效考核的目標(biāo)和原則重點(diǎn)按照工作分析、提煉考核要素、設(shè)計(jì)要素標(biāo)志、設(shè)計(jì)考核標(biāo)度