基于資源與社會網(wǎng)絡視角的企業(yè)多元化擴張決策研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的擴張。企業(yè)在制定其多元化擴張戰(zhàn)略時，必須要考慮是選擇自力更生獨立發(fā)展還是需要利用組織外部資源，即選擇內(nèi)部擴張還是外部擴張。如果企業(yè)選擇外部擴張，另外還需要決定外部擴張的方式。在此過程中，企業(yè)在其與供應商、客戶、競爭對手等組成的網(wǎng)絡中的位置及網(wǎng)絡異質(zhì)性，也影響著其擴張決策的機遇和風險。因此本文關(guān)于企業(yè)多元化擴張決策的研究，就是圍繞上述幾個方面展開的。
　　在總結(jié)和梳理以往研究成果基礎上，本文首先對可能會影響企業(yè)

2、多元化擴張方式的因素進行了預研究。在此基礎上，利用社會網(wǎng)絡研究范式，從個體、關(guān)系、網(wǎng)絡三個層面構(gòu)建了企業(yè)多元化擴張方式?jīng)Q策的理論框架。本文基于面板數(shù)據(jù)的實證結(jié)果，從個體、關(guān)系、網(wǎng)絡三個層面構(gòu)建的企業(yè)多元化擴張方式選擇理論模型不僅理論上有詳實基礎，也具有很強的現(xiàn)實意義。最后本文以小米公司及其生態(tài)鏈企業(yè)為例進一步闡述資源因素和網(wǎng)絡因素對企業(yè)多元化擴張方式選擇的影響。
　　在企業(yè)資源方面，技術(shù)資源豐富的企業(yè)更有可能拘泥于現(xiàn)有的技術(shù)資源，

3、而忽視了外部機會。出乎本文的預期的是，在技術(shù)距離較大時企業(yè)更可能選擇結(jié)盟。這可能是因為在技術(shù)距離較大時，選擇外部擴張并購一家企業(yè)往往意味著極大的風險，因此企業(yè)在并購技術(shù)距離較遠的企業(yè)時會更為謹慎。在位置距離方面，網(wǎng)絡中心位置的企業(yè)在結(jié)盟或并購中能獲得更多利益，而較低網(wǎng)絡位置的企業(yè)往往更愿意與高網(wǎng)絡位置的企業(yè)合作以獲得依附感或稱歸屬感。因此在位置距離較大時，外部擴張對企業(yè)來說是一個雙贏的選擇。在網(wǎng)絡層面，本文的實證結(jié)果顯示，網(wǎng)絡的結(jié)構(gòu)特征