中國情境下公共建設(shè)項目合同策略研究.pdf

1、項目治理相關(guān)研究中，良好的治理機制設(shè)置對項目管理績效的改善作用已經(jīng)得到證實。中國情境下，公共建設(shè)項目中關(guān)系治理的使用受到法律法規(guī)、行政監(jiān)督、腐敗嫌疑等諸多障礙的限制。然而通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)等關(guān)系要素在項目實踐中被廣泛應(yīng)用，表現(xiàn)為溝通會、協(xié)調(diào)會等多種關(guān)系行為。合同作為項目管理的主要手段，如何將關(guān)系要素注入其中影響后續(xù)關(guān)系行為的使用成為公共建設(shè)項目業(yè)主關(guān)注的焦點。
　　本文將合同策略定義為在嚴(yán)格規(guī)范的契約治理和強調(diào)關(guān)系作用的關(guān)系

2、治理之間進(jìn)行均衡以指導(dǎo)合同擬定的方案集合。業(yè)主選擇的合同策略指導(dǎo)其進(jìn)行合同擬定。中國情境下，公共建設(shè)項目合同策略的核心內(nèi)容尚不明確，通過合同策略將關(guān)系行為注入合同的途徑尚未可知。文章通過扎根理論和相關(guān)性分析兩種研究方法對上述問題進(jìn)行研究。
　　首先，對實地調(diào)研獲得的22份訪談報告進(jìn)行扎根，通過三級編碼，獲得中國情境下合同策略的核心內(nèi)容。選擇典型案例的招標(biāo)文件進(jìn)行分析，對扎根結(jié)果進(jìn)行驗證。將合同策略的核心內(nèi)容進(jìn)行組合篩選，形成8種可

3、能的策略類型。利用扎根結(jié)果設(shè)計問卷進(jìn)行回訪，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，初步獲得中國情境下公共建設(shè)項目中使用的合同策略類型，即①在保護(hù)組織利益的前提下進(jìn)行招投標(biāo)，利用嚴(yán)格的資格審查標(biāo)準(zhǔn)選擇中標(biāo)人，但是在后續(xù)項目實施過程中考慮采用關(guān)系手段防范問題；②業(yè)主在雙贏思想的驅(qū)使下，傾向采用靈活的方式防范問題，但是在招投標(biāo)階段需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，依賴嚴(yán)格的資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)選擇合格的中標(biāo)人；③一定程度考慮雙方共贏，在選擇中標(biāo)人時加入過往合作效果的因素，

4、防范問題的方式更加靈活，不僅僅限制于合同，關(guān)系對機會主義的限制作用同樣考慮在內(nèi)。
　　其次，設(shè)計包含合同策略和關(guān)系行為的調(diào)查問卷，通過相關(guān)分析獲得合同策略核心內(nèi)容同關(guān)系行為的對應(yīng)矩陣。定性分析中國情境下公共建設(shè)項目不同合同策略指導(dǎo)下關(guān)系行為的注入內(nèi)容。構(gòu)建出“關(guān)系行為識別——關(guān)系行為匹配——合同策略類型選擇”的合同策略類型選擇流程。明確了公共建設(shè)項目業(yè)主關(guān)系行為的注入途徑。
　　本研究為公共建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行合同策略選擇提供依