基于需求層次理論的XD公司員工激勵機制研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷升級并愈演愈烈。人力資源作為生產(chǎn)力諸多因素中最積極、最活躍的資源，在企業(yè)的發(fā)展和壯大過程中起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)競爭的核心歸根結(jié)底是人才的競爭，要想做大做強，就要充分發(fā)揮人的潛能，因此更多的企業(yè)意識到要在人力資源管理上下功夫，如何實現(xiàn)待遇留人情感留人，調(diào)動員工的工作積極性和熱情，培養(yǎng)員工的主人翁精神，已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理者案頭的重要問題。國內(nèi)外許多專家學(xué)者就此問題展開研究，建立合理的員

2、工激勵機制成為必要。
　　XD公司是電力系統(tǒng)下屬企業(yè)專業(yè)從事電力設(shè)備生產(chǎn)，與人們的日常生活息息相關(guān)，加上經(jīng)濟的快速發(fā)展對電力設(shè)備的需求不斷增大，還促進了其他電力設(shè)備的發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭日益加劇。在這種經(jīng)濟發(fā)展的形勢下，要想提高員工的工作積極性和效率還是需要通過激勵機制來實現(xiàn)，如何建立有效的激勵機制成了XD公司發(fā)展的一個重要因素。但是實際情況是，企業(yè)激勵機制不完善、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，由于同工同酬有點吃大鍋飯的情況，存在干多干好一個樣

3、，消極怠工的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境下，需要通過調(diào)研分析總結(jié)出一套適應(yīng)該企業(yè)的激勵機制來改變現(xiàn)狀。本文在深入調(diào)查國內(nèi)外大量文獻的情況下，以XD公司為例，通過問卷調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)有激勵機制存在的不足，并探索改進的方案，針對找出的原因提出相應(yīng)的改進激勵機制的措施，從而建立一套適應(yīng) XD公司的激勵機制。
　　本文結(jié)合馬斯洛需求層次理論，通過查閱資料、問卷調(diào)查、個別訪談的方式了解 XD公司公司員工隊伍基本情況，分析員

4、工特點和需求層次。翻閱、總結(jié)XD公司員工激勵機制的現(xiàn)狀，提出存在的問題。設(shè)計調(diào)查問卷，抽取樣本，分析XD公司不同崗位系列、不同年齡段的員工對需求要素的偏好，進一步確定不同層次的員工的需求要素，分析總結(jié)得出結(jié)論：構(gòu)建基于不同需求類型的XD公司員工激勵機制。論文主要從基于生理安全需求的薪資激勵機制；基于社交需求的員工激勵機制；基于尊重自我實現(xiàn)需求的員工激勵機制三個方面進行論述，建立了 XD公司全新的激勵管理方案，為 XD公司的激勵機制的實際