企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享對(duì)內(nèi)部控制影響與對(duì)策——基于Z企業(yè)的案例分析.pdf

1、二十世紀(jì)末，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的不斷擴(kuò)張，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為趨勢(shì)，隨著時(shí)間的推移中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注財(cái)務(wù)共享這一新的財(cái)務(wù)環(huán)境，財(cái)務(wù)共享中心這種新型組織環(huán)境在中國(guó)企業(yè)集團(tuán)之間開始被廣泛應(yīng)用與推廣?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》是財(cái)政部頒布的企業(yè)利用信息技術(shù)的指導(dǎo)意見，其中提到，下屬分子企業(yè)數(shù)量大、地域遍布廣的公司、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展改革的突破口，改善會(huì)計(jì)環(huán)境，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)為集中處理企業(yè)集團(tuán)主

2、要業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)項(xiàng)目如，會(huì)計(jì)記賬、企業(yè)資金的流動(dòng)性償付、日常費(fèi)用類項(xiàng)目的支出審批等，同時(shí)可以進(jìn)行企業(yè)資金的事前預(yù)算，事后核算，事中業(yè)績(jī)檢測(cè)分析的全生命周期動(dòng)態(tài)考核，以確保企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及成本的降低，同時(shí)還可以提升企業(yè)的工作效率和效果，幫助企業(yè)把精力集中在核心競(jìng)爭(zhēng)力上。固然，財(cái)務(wù)共享中心的組織環(huán)境以及自身特點(diǎn)帶來(lái)了很多好處和收益，例如：營(yíng)業(yè)成本降低、財(cái)務(wù)管理效率得到極大提升、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性相應(yīng)提升，并且企業(yè)整體的靈活性提高。但是在財(cái)

3、務(wù)共享服務(wù)中心這種新型結(jié)構(gòu)下，內(nèi)部控制的新問(wèn)題和新特征如內(nèi)部環(huán)境的變遷、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、控制活動(dòng)以及信息溝通出現(xiàn)新問(wèn)題新特征、內(nèi)部監(jiān)督體系與這一模式不相適應(yīng)等矛盾也顯現(xiàn)出來(lái)。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施的條件下內(nèi)控角度的探討，對(duì)比分析出財(cái)務(wù)共享對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制的影響，從理論角度探討在財(cái)務(wù)共享的新環(huán)境下，企業(yè)在內(nèi)部控制方面需要配合進(jìn)行的改進(jìn)。
　　Z集團(tuán)作為在中國(guó)企業(yè)中涉及財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域較早，并且是第一個(gè)在國(guó)內(nèi)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)

4、中心的企業(yè)。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組建流程和管理控制方面有較為深厚的底蘊(yùn)，他的共享服務(wù)中心的建設(shè)案例可以作為研究的典型，有非常獨(dú)特的價(jià)值。本文的研究主體就是已經(jīng)成立了較為完善的財(cái)務(wù)共享中心的Z集團(tuán)，從COSO框架五要素的角度對(duì)Z企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)完善過(guò)程中內(nèi)控角度匹配的特征和矛盾進(jìn)行了研究，聯(lián)系內(nèi)控理論，研究該公司的財(cái)務(wù)共享中心成立過(guò)程中內(nèi)控的角色，總結(jié)出在財(cái)務(wù)共享的環(huán)境下提升內(nèi)部控制效率的途徑和方法。將理論分析與案例研究相聯(lián)系，深入探

5、討財(cái)務(wù)共享的新型組織結(jié)構(gòu)，管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響。并依據(jù)案例中所顯現(xiàn)出的問(wèn)題總結(jié)出財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部控制協(xié)調(diào)發(fā)展的建議，幫助國(guó)內(nèi)的各跨國(guó)公司更好地建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
　　本文的創(chuàng)新之處在于第一、立足于對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)全程的探索，針對(duì)有研究?jī)r(jià)值的集團(tuán)開展案例研究，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)完善中容易產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾從內(nèi)部控制角度作出具體的、帶有普遍意義的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第二，針對(duì)財(cái)務(wù)共享這一新型信息