方大新材料(江西)有限公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)績(jī)效管理過程的有效性。完整的績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)循環(huán)流程，包括績(jī)效目標(biāo)制訂、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容。論文在學(xué)習(xí)和借鑒前人研究文獻(xiàn)和理論成果基礎(chǔ)上，以方大新材料公司為例，在對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核進(jìn)行研究與借鑒的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行全面研究。通過問卷調(diào)查、訪談等方式，對(duì)方大新材料公司營(yíng)銷組織績(jī)效考核現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行深入研究和探討，提出了方大新材料公司營(yíng)銷組織績(jī)

2、效考核的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，同時(shí)在對(duì)新績(jī)效考核體系實(shí)施運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)出解決方案。本文通過對(duì)方大新材料公司績(jī)效考核的分析，更加清楚明白我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核理論方面的經(jīng)驗(yàn)，為研究我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)，為全面和清晰地了解我國(guó)大中型用人單位績(jī)效考核提供理論框架。對(duì)于完善現(xiàn)行的績(jī)效考核理論起到了一定的完善作用，具有積極的理論意義。
　　 論文主要分為六個(gè)部分：第一部分論述論文的研究背景，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析以及論文的研究思路和研究?jī)?nèi)

3、容等。第二部分在梳理績(jī)效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核特性。第三部分對(duì)方大新材料(江西)有限公司的績(jī)效考核機(jī)制設(shè)定的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并分析其存在的問題和原因。第四部分完成了方大新材料公司營(yíng)銷組織績(jī)效考核體系的構(gòu)建，在建立基本原則的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析，確立績(jī)效考核指標(biāo)和考核指標(biāo)權(quán)重，并對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。第五部分對(duì)方大新材料公司營(yíng)銷組織績(jī)效考核實(shí)施及效果評(píng)價(jià)進(jìn)行討論并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。第六部分是結(jié)論部分，