基于國家房地產(chǎn)調(diào)控的恒運集團的經(jīng)營策略研究.pdf

1、我國的房地產(chǎn)行業(yè)在1995年以來經(jīng)歷了飛速發(fā)展的20年，為社會的不同階層創(chuàng)造了大量財富，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。與國民經(jīng)濟的加速發(fā)展相伴而生的是，房價迅速上漲以及常規(guī)的剛性需求受到非正常性擠壓，以致出現(xiàn)了較為嚴重的房地產(chǎn)泡沫。2010年4月，從號稱史上最嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策的“國十條”出臺開始，陸續(xù)有出臺了各種調(diào)控政策，使各大一線城市銷售額萎縮了將近50％，很多中小型開發(fā)企業(yè)因為現(xiàn)金流的斷裂已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)或者已經(jīng)破產(chǎn)，城市中出現(xiàn)了大量停建

2、項目，爛尾房等。
　　黑龍江省恒運集團是黑龍江省的老牌的房地產(chǎn)開發(fā)龍頭企業(yè)，在目前的這種曠日持久的房地產(chǎn)調(diào)控政策中，企業(yè)船大難掉頭，資金鏈嚴重斷裂，受到現(xiàn)實較大的影響。在這樣的情況下，如何有效評估企業(yè)現(xiàn)狀，預(yù)測開發(fā)企業(yè)預(yù)期年份的發(fā)展方向，認清企業(yè)面臨的沖擊，挖掘企業(yè)發(fā)展可能的潛力和機遇，對企業(yè)進行精準(zhǔn)的市場研究并做出科學(xué)的定位，研究分析并論證企業(yè)既有的優(yōu)缺點，確立公司的近期、中期及長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即
　　短期策略：

3、　　1）改變銷售策略，高速周轉(zhuǎn)，加快資金回籠；
　　2）建立持續(xù)穩(wěn)定的融資渠道；
　　3）發(fā)展多元化經(jīng)營，制定可行性效益目標(biāo)；
　　中期策略：
　　1）合理控制開發(fā)節(jié)奏，加強現(xiàn)金流的合理運用；
　　2）把握機會，在有潛力的二三線城市儲備土地資源；
　　長期策略：
　　1）建立“保障性住宅+商品住宅+商業(yè)地產(chǎn)+旅游文化地產(chǎn)”的綜和開發(fā)模式，多條對走路，平衡回報風(fēng)險；
　　2）“一線城市+二三