聯(lián)盟組合管理能力對企業(yè)績效的作用機制研究-聯(lián)盟效率二元性的中介效應.pdf

1、聯(lián)盟組合是以焦點企業(yè)為中心的聯(lián)盟網(wǎng)絡，是企業(yè)與外部社會網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)的核心網(wǎng)絡。在現(xiàn)實商業(yè)情境中，企業(yè)很少僅僅依賴于一個高效聯(lián)盟，而是同期建立多個聯(lián)盟來滿足獲取資源、削減成本、降低風險、實現(xiàn)擴張等戰(zhàn)略目標。聯(lián)盟組合集聚了企業(yè)發(fā)展所需的資本、信息、技術(shù)等可轉(zhuǎn)移資源，還蘊含了合法性、地位、聲譽等專屬的社會資源，是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的重要平臺。然而，高績效的聯(lián)盟組合并非憑空出現(xiàn)，同時實現(xiàn)聯(lián)盟組合的價值潛力取決于組織的能力，因此培育和發(fā)

2、展聯(lián)盟組合管理能力成為每一個企業(yè)都要面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。
　　 聯(lián)盟組合引發(fā)的管理問題已經(jīng)成為理論界的研究熱點。然而，鑒于這個領(lǐng)域的研究剛剛起步，特別是針對聯(lián)盟組合管理能力的研究還很零散，缺乏系統(tǒng)的、全面的研究框架。在此背景下，本文從焦點企業(yè)的立場出發(fā)，圍繞“企業(yè)如何高效形成并運營聯(lián)盟組合？”這一基本問題，從能力的視角，解析并論證聯(lián)盟組合管理能力、聯(lián)盟效率二元性（即同時滿足共同價值創(chuàng)造與私有價值占有的要求）與企業(yè)績效之間的關(guān)系。通過

3、借鑒和融合企業(yè)網(wǎng)絡理論、聯(lián)盟理論、組織能力理論、資源觀理論及權(quán)變理論，本文擬提出并探討三個子問題:(1)在企業(yè)層面，聯(lián)盟組合管理能力的概念和維度是什么？通過什么路徑作用于企業(yè)績效？(2)在產(chǎn)業(yè)層面，模塊化生產(chǎn)范式如何影響聯(lián)盟組合管理能力對績效的路徑選擇？(3)在網(wǎng)絡層面，后發(fā)企業(yè)如何管理聯(lián)盟組合中的多個領(lǐng)先企業(yè)？為此，本文完成了以下研究內(nèi)容:
　　 (1)基于聯(lián)盟組合的概念和維度，提出聯(lián)盟組合管理能力以聯(lián)盟效率二元性為中介的概念

4、框架。鑒于聯(lián)盟組合概念盡管在學術(shù)論文中頻繁出現(xiàn)，但真正以聯(lián)盟組合作為研究對象或研究層面的論文還很少。為了明確聯(lián)盟組合研究領(lǐng)域的進展情況，本文首先遵循了Provan等(2007)與Wassmer(2010)的做法，檢索到將“聯(lián)盟組合（或同義詞）”列入論文標題、摘要或關(guān)鍵詞，或者將“聯(lián)盟組合（或同義詞）”作為論文主要假設或主要變量之一的學術(shù)論文共計64篇，其中國外論文55篇，國內(nèi)論文9篇。然后在精讀這些文章的基礎(chǔ)上，對社會網(wǎng)絡理論、組織能力

5、理論、資源觀理論、交易成本理論等領(lǐng)域相關(guān)文獻進行回顧和梳理，討論了目前學術(shù)界關(guān)于界定聯(lián)盟組合管理能力的兩種觀點，提出本文對聯(lián)盟組合管理能力的定義與維度劃分，將聯(lián)盟組合管理能力劃分為組合設計能力、合作主導能力、關(guān)系治理能力與資源配置能力四個維度。同時，在前人的研究基礎(chǔ)上，論證和辨析了聯(lián)盟效率的二元性，指出共同價值創(chuàng)造效率與私有價值占有效率是企業(yè)從聯(lián)盟組合中獲益的兩條必然路徑，二者互為補充，缺一不可。由此，遵循“能力-效率-績效”的邏輯，本

6、文構(gòu)建了聯(lián)盟組合管理能力以聯(lián)盟效率為中介影響企業(yè)績效的基礎(chǔ)概念模型，為后續(xù)的實證研究和情境因素研究奠定了基礎(chǔ)。
　　 (2)對聯(lián)盟組合管理能力與企業(yè)績效之間作用關(guān)系的概念模型進行檢驗。本文基于217份問卷調(diào)查收集而來的樣本數(shù)據(jù)，采用信度和效度分析、相關(guān)性分析和結(jié)構(gòu)方程建模的研究方法，對概念與假設進行實證檢驗，大部分的假設得到了支持。具體而言，聯(lián)盟組合管理能力的四個維度均與共同價值創(chuàng)造效率正相關(guān)，同時，聯(lián)盟組合管理能力的三個維度（

7、組合設計能力、合作主導能力和資源配置能力）與私有價值占有效率正相關(guān)，但關(guān)系治理能力與私有價值占有效率負相關(guān)。最后，共同價值創(chuàng)造效率與私有價值占有效率均對企業(yè)績效有顯著的正向作用。共同價值創(chuàng)造效率盡管對私有價值占有效率有正向作用，但并不顯著。檢驗結(jié)果進一步修正了概念模型，最終得出了貼合現(xiàn)實的聯(lián)盟組合管理能力對企業(yè)績效的作用機制。
　　 (3)引入權(quán)變因素，探討模塊化生產(chǎn)范式對聯(lián)盟組合管理能力與聯(lián)盟效率之間關(guān)系的影響。在提出并檢驗了

8、基礎(chǔ)概念模型之后，本文進一步探討模塊化生產(chǎn)范式如何影響聯(lián)盟組合管理能力對聯(lián)盟效率的路徑選擇。鑒于模塊化生產(chǎn)范式正在快速的改變企業(yè)間的協(xié)作行為，學者形成了兩種觀點，一種認為模塊化生產(chǎn)范式削弱了企業(yè)間合作的深度，因為模塊內(nèi)含的知識既降低了企業(yè)間的相互依賴性，也降低了企業(yè)間的合作所需的控制，另一種觀點則持相反的觀點，認為模塊化生產(chǎn)范式增加了企業(yè)間關(guān)系的“厚度”，使合作企業(yè)更加緊密地嵌入在價值網(wǎng)絡中。本文將模塊化生產(chǎn)范式分為部件模塊化與企業(yè)間流

9、程模塊化兩個層面，深入研究這兩種模式分別對焦點企業(yè)聯(lián)盟傾向的作用。通過107份的問卷數(shù)據(jù)，本文發(fā)現(xiàn)針對聯(lián)盟組合管理能力與共同價值創(chuàng)造效率之間的關(guān)系，部件模塊化具有輕度的負向調(diào)節(jié)作用，而企業(yè)間流程模塊化的作用不明顯。同時，針對聯(lián)盟組合管理能力與私有價值占有效率之間的關(guān)系，部件模塊化的調(diào)節(jié)作用比較復雜，而企業(yè)間流程模塊化則基本上發(fā)揮了顯著的負向調(diào)節(jié)作用。這說明部件模塊化有可能加重企業(yè)運用聯(lián)盟組合管理能力追求私有價值占有效率的偏好，而企業(yè)間流

10、程模塊化則顯著地抑制了這種偏好?？傮w來看，部分假設得到了實證檢驗的支持。
　　 (4)聚焦后發(fā)企業(yè)同時與多個跨國領(lǐng)先企業(yè)建立的非對稱性合作網(wǎng)絡，本文探索聯(lián)盟組合管理能力的動態(tài)變化過程與成因。本文以我國的汽車制造業(yè)為研究背景，選擇華晨與吉利兩家企業(yè)為研究對象，追溯其跨國聯(lián)盟組合的演變歷程，分析這兩家企業(yè)在構(gòu)建和運營非對稱性聯(lián)盟關(guān)系的績效差異。在案例研究的基礎(chǔ)上，本文分析聯(lián)盟層面的伙伴依賴性對聯(lián)盟組合管理能力的影響，提出企業(yè)構(gòu)建聯(lián)盟

11、階段的戰(zhàn)略選擇框架，并闡述了后發(fā)企業(yè)的突圍戰(zhàn)略。
　　 綜上所述，本文突破了傳統(tǒng)的二元關(guān)系視角，系統(tǒng)地、全面地闡述了焦點企業(yè)如何在聯(lián)盟組合層面構(gòu)建管理能力，指出在長期平衡共同價值創(chuàng)造與私有價值占有的重要性。在此基礎(chǔ)上，本文又探討了在短期情境中，模塊化生產(chǎn)范式對企業(yè)路徑偏好的作用，拓寬了模塊化研究與聯(lián)盟組合研究的范疇。最后，本文從我國企業(yè)對外合作的實際情況出發(fā)，解析我國企業(yè)在構(gòu)建跨國聯(lián)盟組合中存在的盲區(qū)和突圍戰(zhàn)略，豐富了后發(fā)企業(yè)在