房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)利潤率下滑，目標(biāo)成本管理作為規(guī)劃“利潤”的利器，成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理重點(diǎn)。但現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在諸多問題，主要是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本制定和過程管控中的隨意性、內(nèi)部管理不標(biāo)準(zhǔn)所形成。因此，本文對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化開展研究，以期能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)成本管理，進(jìn)而提升成本管理水平。
　　首先，本文基于目標(biāo)成本管理以及標(biāo)準(zhǔn)化理論研究，對目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵進(jìn)行分

2、析，提出本文所研究的標(biāo)準(zhǔn)化并非是要構(gòu)建行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是希望各企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)成本管理體系，同時本文研究主要針對的是標(biāo)準(zhǔn)化的方法研究，幫助企業(yè)結(jié)合自身情況構(gòu)建目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
　　其次，本文通過文獻(xiàn)綜述和調(diào)查問卷對目標(biāo)成本管理各階段存在的問題進(jìn)行梳理，并進(jìn)行原因分析，得出是由技術(shù)和方法不合理、流程和制度不完善、職責(zé)和權(quán)限不明晰、關(guān)鍵過程管控不力造成，而其本質(zhì)是由于目標(biāo)成本管理管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)而形成。于是，

3、借鑒企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，以目標(biāo)成本管理全過程為對象，從技術(shù)方法、流程制度和組織管理三個層面建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。在此基礎(chǔ)上，通過文獻(xiàn)梳理、訪談和調(diào)查問卷等方式，進(jìn)一步將目標(biāo)成本管理關(guān)鍵內(nèi)容鎖定到七個，并建立了各關(guān)鍵內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)化核心要素間的匹配關(guān)系，提出了各關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行具體標(biāo)準(zhǔn)化時的研究側(cè)重點(diǎn)和實(shí)施演變機(jī)制。
　　最后，基于構(gòu)建的目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和各關(guān)鍵內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化核心要素要求，對各關(guān)鍵內(nèi)容如何標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步深化研究。本文主要通過案例