代建制在項目管理中的影響因素研究.pdf

1、本文通過對代建制項目管理模式的系統(tǒng)梳理，旨在就項目代建模式存在問題給出理論對策和實踐措施。代建制引入我國以來，極大促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平，同時，代建制實施進(jìn)程中也存在諸多問題。本文從代建制涉及項目管理主體的關(guān)系界定、代建制涉及法律法規(guī)條件的適用、代建制合同管理和人才隊伍建設(shè)等多個維度，展開細(xì)致剖析，提出當(dāng)前代建制工程項目管理進(jìn)程中常見問題，并就應(yīng)對策略給出合理化建議。
　　本文對代建制項目管理中的問題解決舉措方面，堅持以未

2、雨綢繆的防范舉措為主，工程進(jìn)展中的因應(yīng)舉措為輔，項目管理中采用多方角力、因地制宜的執(zhí)行策略，來化解代建制項目管理中的常見問題。眾所周知，代建制通過對政府借助招標(biāo)方式，擇取具有專業(yè)化能力和水準(zhǔn)的代建單位，負(fù)責(zé)代建項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目完成后移交予投資方或使用單位。在代建制的公開招標(biāo)環(huán)節(jié)，政府應(yīng)直接委托專業(yè)化的代建項目管理公司，或者專門管理工程代建的機(jī)構(gòu)設(shè)立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)，借以體現(xiàn)工程代建制的專業(yè)化和項目管理獨立操作觀念。在市

3、場準(zhǔn)入方面，代建制項目管理要具有更強(qiáng)的市場化操作理念，摒棄過去常見的行政指令、外行指揮內(nèi)行工作模式。
　　文章從“代建制的法律制度規(guī)范”、“完善工程項目代建制相關(guān)配套制度”、“健全市場管理制度，建立科學(xué)決策機(jī)制”、“根據(jù)市場機(jī)制來合理確定代建費用與激勵舉措”、“引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及高素質(zhì)人才”等多個視角給出優(yōu)化代建制實施策略選擇。優(yōu)化舉措結(jié)合案例分析，文章在代建制項目案例分析中，以實際參與的工程項目為例，細(xì)致梳理和分析了代建制工程項