近代蘇南企業(yè)集團(tuán)的一體化戰(zhàn)略研究(1895-1937)——以近代中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略史為視角的探討.pdf

1、19世紀(jì)末，世界工業(yè)企業(yè)掀起了一體化戰(zhàn)略發(fā)展的潮流，大型企業(yè)集團(tuán)紛紛出現(xiàn)。此時(shí)，中國(guó)的民營(yíng)工業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)了類(lèi)似的趨勢(shì)。蘇南地區(qū)出現(xiàn)了八個(gè)重要的企業(yè)集團(tuán)，即無(wú)錫的榮氏集團(tuán)、周氏集團(tuán)、楊氏集團(tuán)、唐蔡集團(tuán)、麗新紡織印染集團(tuán)、永泰繅絲集團(tuán)，常州的大成紡織印染集團(tuán)和蘇州的光裕集團(tuán)。
　　 企業(yè)一體化發(fā)展的意識(shí)已經(jīng)在近代中國(guó)產(chǎn)生。對(duì)此，企業(yè)實(shí)踐者和理論者都有思考和認(rèn)識(shí)，在企業(yè)家的發(fā)展構(gòu)想和公司章程中也都有體現(xiàn)。在這種意識(shí)的指導(dǎo)下，1895年

2、至1937年，蘇南企業(yè)集團(tuán)一體化戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為蓄力準(zhǔn)備階段，從1895年到20世紀(jì)初；第二階段，從1914年左右到20世紀(jì)20年代前半期，是以實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略為主的發(fā)展階段；從20世紀(jì)20年代后半期到1937年，為第三階段，蘇南企業(yè)集團(tuán)一體化戰(zhàn)略進(jìn)入了生產(chǎn)縱向和橫向一體化戰(zhàn)略并重的階段。
　　 近代蘇南企業(yè)集團(tuán)一體化戰(zhàn)略的實(shí)施可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略?xún)煞N類(lèi)型。
　　 橫向一體化戰(zhàn)略有

3、三種模式，即一元橫向一體化戰(zhàn)略、二元橫向一體化戰(zhàn)略和多元橫向一體化戰(zhàn)略。永泰繅絲集團(tuán)實(shí)施的是對(duì)繅絲生產(chǎn)的一元橫向一體化戰(zhàn)略，經(jīng)歷了分別由薛南溟和薛壽萱主持的兩次橫向一體化戰(zhàn)略高潮。擁有較完善的原料供應(yīng)體系和跨國(guó)外銷(xiāo)機(jī)構(gòu)是其能實(shí)現(xiàn)繅絲生產(chǎn)區(qū)域壟斷的重要原因。榮氏集團(tuán)實(shí)施的是棉粉聯(lián)營(yíng)的二元橫向一體化戰(zhàn)略。自建、租辦、并購(gòu)是其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三種主要方式。較大規(guī)模供銷(xiāo)部門(mén)的建立也是支持其橫向擴(kuò)張戰(zhàn)略的重要縱向配合行動(dòng)。榮氏集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施具有三大特點(diǎn)

4、，即以無(wú)限公司作為戰(zhàn)略組織形式，大舉外債作為實(shí)施戰(zhàn)略的主要資金來(lái)源，棉紡織生產(chǎn)和面粉生產(chǎn)部門(mén)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。周氏集團(tuán)、楊氏集團(tuán)和唐蔡集團(tuán)則都實(shí)施的是多元橫向一體化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的成效雖然有所顯現(xiàn)，但總體來(lái)看完成質(zhì)量不高，也不夠成熟，有很多不足的地方。
　　 縱向一體化戰(zhàn)略有兩種模式，即生產(chǎn)縱向一體化戰(zhàn)略和產(chǎn)用縱向一體化戰(zhàn)略。抵制日貨對(duì)日紗壟斷下細(xì)紗交易的沖擊，民族紗廠細(xì)紗產(chǎn)能有限，以及細(xì)紗交易中存在的一般性問(wèn)題，造成了近代中國(guó)細(xì)

5、紗交易成本居高，從而促使了部分有實(shí)力的民族染織廠聯(lián)營(yíng)紡紗生產(chǎn)。由此，大成紡織印染集團(tuán)和麗新紡織印染集團(tuán)實(shí)施了紡織染聯(lián)營(yíng)的生產(chǎn)縱向一體化戰(zhàn)略。比較大成和慶豐紡織漂染廠，紡織染聯(lián)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)有兩種不同的戰(zhàn)略路徑，即往返延伸和單向推進(jìn)。當(dāng)時(shí)棉紡織業(yè)環(huán)境下，往返延伸的路徑更適合后發(fā)小資本的發(fā)展。光裕集團(tuán)實(shí)施的是鐵棉聯(lián)營(yíng)的產(chǎn)用縱向一體化戰(zhàn)略，即棉紡織機(jī)器修造與棉紡織生產(chǎn)的一體化，并且其橫向上兼營(yíng)的房地產(chǎn)業(yè)起到了資金支持的作用。鐵棉聯(lián)營(yíng)的產(chǎn)用縱向一體化

6、戰(zhàn)略挽救了大隆機(jī)器廠和蘇綸紗廠，但其內(nèi)部戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)存在隱患。
　　 一體化戰(zhàn)略給近代蘇南企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了正向和負(fù)向的效應(yīng)。橫向一體化戰(zhàn)略的正向效應(yīng)包括，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部協(xié)同互助、規(guī)避萎縮與分散風(fēng)險(xiǎn)以及改善和運(yùn)用市場(chǎng)五個(gè)方面；縱向一體化戰(zhàn)略的正向效應(yīng)包括，節(jié)省交易成本、防止機(jī)會(huì)主義、緩解供產(chǎn)銷(xiāo)矛盾、獲得高利潤(rùn)率、提高差別化能力和產(chǎn)生防御效應(yīng)六個(gè)方面。在獲得正向效應(yīng)的同時(shí)，負(fù)向效應(yīng)也是客觀存在的。橫向

7、一體化戰(zhàn)略的負(fù)向效應(yīng)有，管理成本增加、過(guò)度資源投入和不經(jīng)濟(jì)互助行為三個(gè)方面；縱向一體化戰(zhàn)略的負(fù)向效應(yīng)有，生產(chǎn)管理成本問(wèn)題和生產(chǎn)平衡問(wèn)題兩個(gè)方面。面對(duì)負(fù)向效應(yīng)，近代蘇南企業(yè)集團(tuán)采取了一些應(yīng)對(duì)措施加以減弱甚至化解。一體化戰(zhàn)略的正向效應(yīng)是主要方面。
　　 總體來(lái)看，近代蘇南企業(yè)集團(tuán)的一體化戰(zhàn)略具有追趕性、自主性、多樣性的特點(diǎn)。追趕性體現(xiàn)了晚發(fā)落后弱小的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)取的精神。自主性體現(xiàn)了近代中國(guó)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步性，乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的