康帕斯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、康帕斯是源自法國(guó)的一個(gè)電子商務(wù)品牌,已經(jīng)有66年的歷史。在全球有80多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。康帕斯中國(guó)就是分支之一,主要為中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)提供國(guó)際市場(chǎng)B2B推廣工作。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前,康帕斯一直是全球信息行業(yè)的翹楚?；ヂ?lián)網(wǎng)誕生之后,企業(yè)的發(fā)展逐漸滯后于后入的新型電子商務(wù)公司。企業(yè)陳舊的經(jīng)營(yíng)觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念、落后的管理能力已逐漸不再適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)困境,康帕斯迷失了方向,困惑于何去何從。本文的研究目的就是為康帕斯企業(yè)提供一個(gè)清晰

2、的戰(zhàn)略解決方案,幫助企業(yè)重新走向輝煌。
　　 研究方法上,以經(jīng)典的戰(zhàn)略匹配思想為依據(jù),從公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部資源條件分析上,總結(jié)了企業(yè)所面臨的外部機(jī)遇和威脅,企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)行SWOT分析,提出了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。明確了做什么,向哪去及如何去的問(wèn)題。文中著重介紹了戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段的關(guān)鍵實(shí)施步驟。
　　 從研究中可以發(fā)現(xiàn)康帕斯所處的外貿(mào)電子商務(wù)環(huán)境機(jī)遇很多,而且企業(yè)擁有品牌、用戶(hù)和數(shù)據(jù)信

3、息三大獨(dú)特的資源,因而只要經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整,完全能夠在外貿(mào)電子商務(wù)領(lǐng)域獲得成功。從企業(yè)內(nèi)部的資源條件來(lái)分析,企業(yè)在中短期內(nèi)應(yīng)該繼續(xù)專(zhuān)注于外貿(mào)電子商務(wù)領(lǐng)域,不應(yīng)該采取多元化的戰(zhàn)略。
　　 本文提出的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟為三步:休整、發(fā)展、騰飛。其中第一階段采取專(zhuān)業(yè)型和穩(wěn)定型企業(yè)戰(zhàn)略,先修練企業(yè)內(nèi)功,進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整。第二階段采取專(zhuān)業(yè)型和增長(zhǎng)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)擴(kuò)大在外貿(mào)電子商務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額,著重進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā),通過(guò)發(fā)展代理商的形式迅