A公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策研究.pdf

1、在全球化經(jīng)濟(jì)與跨國(guó)公司快速發(fā)展的過(guò)程中，采購(gòu)，供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理在整個(gè)公司的管理環(huán)節(jié)中越來(lái)越重要，也直接關(guān)系企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著科技的發(fā)展，很多企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越成熟。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間已漸漸喪失了絕對(duì)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)漸漸的直接反映到了采購(gòu)管理上，誰(shuí)的采購(gòu)期最短，誰(shuí)的價(jià)格最優(yōu)惠，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量最好，最能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，誰(shuí)將具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在保證貨期及產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，成本的控制便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯其重要性。采

2、購(gòu)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的成本影響最大，管控的好，可盡顯產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可為公司帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。整個(gè)供應(yīng)鏈的管控可唱響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)貨期的要求，提高供應(yīng)鏈的管理非常重要。供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理，既關(guān)系到貨期，又關(guān)系到企業(yè)的成本。另外，庫(kù)存的管控影響公司的流動(dòng)資金的流轉(zhuǎn)，積壓庫(kù)存會(huì)增加成本。在采購(gòu)管理中，研究與優(yōu)化的內(nèi)容，還包括采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)品交期，管控采購(gòu)和供應(yīng)鏈的同時(shí)，也要做好庫(kù)存管

3、理。
　　然而目前國(guó)內(nèi)的采購(gòu)管理水平的發(fā)展?jié)M足不了日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。本文以A公司為例，A公司是汽車(chē)行業(yè)的配套設(shè)備生產(chǎn)廠家，隨著中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展而進(jìn)駐中國(guó)的美國(guó)獨(dú)資企業(yè)。近些年，中國(guó)對(duì)汽車(chē)需求量的逐漸增加，各大汽車(chē)廠在中國(guó)建廠，為了搶占對(duì)汽車(chē)需求日益增加的中國(guó)市場(chǎng)，各大汽車(chē)廠開(kāi)始了價(jià)格戰(zhàn)。必然導(dǎo)致其對(duì)采購(gòu)成本的控制，不管是零部件還是配套設(shè)備廠家均需要配合其價(jià)格控制需求。A公司也不例外，A公司的設(shè)計(jì)成本相對(duì)固定，那么成本控制問(wèn)

4、題也就集中的反映到采購(gòu)問(wèn)題上。本文在總結(jié)目前的采購(gòu)管理理論的基礎(chǔ)上，概括采購(gòu)管理的特點(diǎn)及實(shí)用性。結(jié)合影響采購(gòu)管理的因素，從與采購(gòu)管理相關(guān)的,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，管理模式，技術(shù)特征，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益，采購(gòu)體系，采購(gòu)流程，結(jié)算方式，庫(kù)存狀況，采購(gòu)人員，采購(gòu)管理，采購(gòu)效益,采購(gòu)資源及信息化入手。分析A公司目前的采購(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題，并對(duì)A公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)與采購(gòu)管理理論相結(jié)合，提出對(duì)A公司采購(gòu)管理優(yōu)化的建議和對(duì)策，及使管理優(yōu)化持續(xù)運(yùn)行的保障措施。<