效果邏輯創(chuàng)業(yè)決策的前置因素研究.pdf

1、傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理決策理論強調以目標導向的決策方式，這種決策方式的使用前提是決策者能夠事先確定或者預測相關決策的結果。然而在創(chuàng)業(yè)情境下，具有典型的奈特不確定性，目標導向已經(jīng)不能很好的指導創(chuàng)業(yè)者的行為，經(jīng)典的經(jīng)濟管理理論在解釋創(chuàng)業(yè)者的決策行為時存在困難。在這個背景下，Sarasvathy教授在前人研究基礎上，提出能夠更好地適用于創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者解決實際創(chuàng)業(yè)過程所面臨的問題的效果邏輯決策理論。
　　本文在對效果邏輯理論及相關研究回顧總結的

2、基礎上，構建了效果邏輯前置因素的理論模型，運用中國創(chuàng)業(yè)動態(tài)跟蹤調查項目(CPSED)前兩輪調查的321名新生創(chuàng)業(yè)者樣本數(shù)據(jù)，通過因子分析、相關性分析、回歸分析，得出以下結論:(1)效果邏輯手段導向維度明顯受到機會識別方式、機會創(chuàng)新性和環(huán)境不確定性的影響。偶然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會創(chuàng)新性較高或者面臨環(huán)境不確定較高的創(chuàng)業(yè)者會更有可能采取手段導向原則來進行創(chuàng)業(yè)決策。(2)效果邏輯可承受損失維度明顯受到環(huán)境不確定性的影響，環(huán)境不確定性越高，

3、創(chuàng)業(yè)者越傾向于采用可承受損失原則進行決策，而受到機會識別方式和機會創(chuàng)新性影響并不明顯。(3)效果邏輯合作關系維度受到機會識別方式、機會創(chuàng)新性和環(huán)境不確定性影響都不明顯。(4)效果邏輯利用意外事件維度明顯受到機會識別方式和環(huán)境不確定性影響的影響，而受到機會創(chuàng)新性的影響并不明顯。偶然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的創(chuàng)業(yè)者以及感知到創(chuàng)業(yè)環(huán)境不確定性較高的創(chuàng)業(yè)者更有可能采取利用意外事件原則來進行創(chuàng)業(yè)。本研究一方面豐富了創(chuàng)業(yè)機會、效果邏輯創(chuàng)業(yè)決策領域的研究，驗證了