LG房地產(chǎn)公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的財(cái)務(wù)支持研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受市場(chǎng)、政策等因素的影響越來(lái)越大。外部環(huán)境的瞬息萬(wàn)變時(shí)刻影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和長(zhǎng)期規(guī)劃的制定與實(shí)施。正是由于內(nèi)外部環(huán)境不間斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與延伸擴(kuò)張成了企業(yè)保證長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。受政府市場(chǎng)調(diào)控政策的影響及各地商品房供求關(guān)系的變化，現(xiàn)今我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)行情逐漸“降溫”。加上土地價(jià)格不斷上漲等因素，房地產(chǎn)企業(yè)的獲利空間在不斷減縮，部分中小型房地產(chǎn)公司甚至因無(wú)法及時(shí)

2、回收投資資金而破產(chǎn)倒閉。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，眾多房地產(chǎn)公司紛紛選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。LG公司選擇在發(fā)展原有地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)的同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計(jì)劃進(jìn)入教育、醫(yī)療養(yǎng)老與文化旅游三大市場(chǎng)板塊。但是，LG公司作為在香港上市的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，其較小的資本量限制了自身轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的施行。與我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)類似，LG公司主要以債權(quán)融資的方式進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)，對(duì)銀行貸款的依賴程度較大。而企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將對(duì)資金量與資本結(jié)構(gòu)提出更高要求，因此原有的單一債

3、務(wù)融資方式與不良的資本結(jié)構(gòu)將給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)策略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否起到支持作用愈發(fā)關(guān)鍵。
　　本文首先闡述了發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)策略的相關(guān)定義，并將三者相互聯(lián)系，以闡明財(cái)務(wù)策略對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支持作用，同時(shí)指出了由實(shí)施財(cái)務(wù)支持策略所可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在該理論基礎(chǔ)的鋪墊下，本文引入LG公司的原有房地產(chǎn)與酒店戰(zhàn)略并運(yùn)用PEST和SWOT分析工具從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面分析了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。在LG公

4、司新的教育戰(zhàn)略、醫(yī)療養(yǎng)老戰(zhàn)略與文化旅游戰(zhàn)略方面，本文首先分析了三項(xiàng)全新戰(zhàn)略計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)與可行性，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了以拓寬融資渠道與優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)為主的財(cái)務(wù)支持策略:在拓寬融資渠道方面，基于LG公司現(xiàn)已實(shí)施的財(cái)務(wù)支持策略，本文提出多項(xiàng)新型籌資方式;優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方面則側(cè)重于對(duì)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理與及時(shí)調(diào)整。最后，本文對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)支持策略所可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。本文通過(guò)定量與定性相結(jié)合的案例研究方法，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的房地