包容型領(lǐng)導、關(guān)懷型倫理氣氛與員工建言行為的跨層次研究.pdf

1、大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展和瞬息萬變的市場環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營帶來更多的機遇與挑戰(zhàn)，同時要求組織具有更高的適應性和靈活性。目前，團隊工作方式在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中得到普及，采取團隊形式工作能夠以目標為導向、優(yōu)勢互補，成功激發(fā)成員之間的協(xié)同作用。在OBHR領(lǐng)域，大量研究發(fā)現(xiàn)團隊領(lǐng)導對團隊表現(xiàn)和團隊發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，不僅能夠鼓舞團隊的士氣、化解團隊沖突，在激發(fā)團隊成員潛能和工作自主性，提升團隊工作績效等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。團隊領(lǐng)導通過與團隊成員間的

2、交流方式、工作態(tài)度、解決問題的方式等影響團隊士氣、團隊溝通力度、團隊成員關(guān)系乃至團隊績效。因此，為了提高團隊工作效能，研究何種領(lǐng)導類型、領(lǐng)導行為、領(lǐng)導工作方式等能有利于團隊的發(fā)展，從而帶動團隊取得高績效就變得至關(guān)重要。
　　包容型領(lǐng)導(inclusive leadership)作為領(lǐng)導研究的新興領(lǐng)域，反映了特定時代背景下研究者和實踐者對新的領(lǐng)導行為的訴求，是一種能更好地融合人和事、適應管理復雜性的領(lǐng)導方式，能較好地適應當前的管理情

3、境。在以往對于領(lǐng)導對員工行為影響的研究中，主要是基于員工與工作相關(guān)的角色內(nèi)行為進行探討，對于角色外的主動性行為關(guān)注較少，如具有挑戰(zhàn)性的角色外行為員工建言行為需要予以關(guān)注和探究。
　　因此，本研究以包容型領(lǐng)導為核心變量，基于社會交換理論、組織支持理論和自我決定理論等，結(jié)合中國情境下的企業(yè)實踐，構(gòu)建了本文的研究框架，基于團隊內(nèi)倫理氣氛的作用，探討團隊領(lǐng)導行為對團隊成員建言行為的影響。本文通過對6個城市105個團隊329名團隊成員進行問

4、卷調(diào)查，使用SPSS20.0、AMOS17.0和HLM6.02等統(tǒng)計工具進行實證分析，得出在中國情境下的企業(yè)團隊中存在以下結(jié)論:
　　第一，包容型領(lǐng)導作為一種開放式建設性的領(lǐng)導行為存在于團隊內(nèi)部，具有開放性、易接近性和可用性三個維度。
　　第二，包容型領(lǐng)導與員工建言行為有正相關(guān)關(guān)系。團隊領(lǐng)導所表現(xiàn)出的包容型領(lǐng)導行為會正向影響團隊成員的建言行為。
　　第三，包容型領(lǐng)導三個維度與員工建言行為兩個維度存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。其