企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)權(quán)力、組織間信任與合作行為的關(guān)系研究.pdf

1、在環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，任何組織都很難只依賴自身優(yōu)勢(shì)來(lái)維持其競(jìng)爭(zhēng)力，只有加入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中并且與其他合作企業(yè)建立良好的關(guān)系，才能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)中，許多企業(yè)并沒(méi)有取得預(yù)想中的效果：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)無(wú)法更好的管理與追隨企業(yè)的關(guān)系；追隨企業(yè)沒(méi)有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步提升績(jī)效。如果合作企業(yè)能夠提前預(yù)測(cè)對(duì)方的行為類型，并積極采取合適的行為與之匹配，將會(huì)大大提升企業(yè)績(jī)效和網(wǎng)絡(luò)地位。
　　技術(shù)權(quán)力和組織間信任同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)的行為產(chǎn)生重要影

2、響。本文在對(duì)前人的研究成果進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，基于心理定位的視角，研究技術(shù)權(quán)力、組織間信任對(duì)網(wǎng)絡(luò)中核心節(jié)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)行為及非核心節(jié)點(diǎn)的追隨行為的影響；運(yùn)用動(dòng)態(tài)匹配博弈模型研究不同的領(lǐng)導(dǎo)—追隨行為的配對(duì)互動(dòng)過(guò)程，找出最終高效穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)；運(yùn)用案例研究方法對(duì)文章提出的命題及理論模型進(jìn)行了驗(yàn)證,并且利用訪談法收集了研究所需的關(guān)系數(shù)據(jù)。
　　本文基于心理定位的視角得出了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：技術(shù)鎖定、技術(shù)防御、技術(shù)扶持和技術(shù)定標(biāo)；四種追隨行為：學(xué)習(xí)、消極

3、、模范和疏離；通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和追隨行為的匹配博弈，得出技術(shù)鎖定-模范、技術(shù)扶持-學(xué)習(xí)、技術(shù)防御-疏離、技術(shù)定標(biāo)-消極四種穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)-追隨行為互動(dòng)模式；并且對(duì)網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)遇到的問(wèn)題以及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了建議。
　　本文同時(shí)研究技術(shù)權(quán)力、組織間信任對(duì)網(wǎng)絡(luò)中領(lǐng)導(dǎo)行為和追隨行為的影響，為解釋和預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)的行為提供一個(gè)有力的參考依據(jù)，為網(wǎng)絡(luò)權(quán)力理論提供更多證據(jù)，同時(shí)可豐富網(wǎng)絡(luò)治理內(nèi)容。對(duì)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)更好的合作以及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)向