華潤醫(yī)藥商業(yè)有限公司供應(yīng)鏈管理模式探究.pdf

1、目前，中國藥品流通產(chǎn)業(yè)存在著供應(yīng)鏈管理意識缺乏、物流運營效率低、信息化建設(shè)滯后和醫(yī)商服務(wù)模式創(chuàng)新力匱乏等一系列弊端。于是，研究標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈管理成功案例成為行業(yè)發(fā)展的必要。本文以華潤醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)公司作為行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行案例研究，在認(rèn)真分析其成長歷程的基礎(chǔ)上，總結(jié)其供應(yīng)鏈管理模式:管理理念層面：樹立全供應(yīng)鏈服務(wù)、服務(wù)模式不斷創(chuàng)新的理念；系統(tǒng)架構(gòu)層面:依托現(xiàn)代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代物流技術(shù)打造敏捷性、效率性供應(yīng)鏈管理組織；運營操作層面：契

2、合新醫(yī)改政策的物流延伸服務(wù)、信息化管理系統(tǒng)升級改造、強(qiáng)化智能化管理和冷鏈管理、醫(yī)商模式不斷創(chuàng)新。研究發(fā)現(xiàn)：其成功的原因主要源于三個方面：重視信息化戰(zhàn)略與實踐，對企業(yè)信息化戰(zhàn)略價值富有較高的認(rèn)知度，重視企業(yè)信息化戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)思維的協(xié)同；強(qiáng)化醫(yī)商服務(wù)模式的創(chuàng)新，對上游制藥企業(yè)提供精益性的服務(wù)，滿足下游醫(yī)療機(jī)構(gòu)的個性化需求，提供信息化和專業(yè)化的物流延伸服務(wù)；重視供應(yīng)鏈物流延伸服務(wù)的設(shè)計與實施，滿足醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)代物流的要求。最后歸納了案例的成功經(jīng)