創(chuàng)業(yè)型并購中整合型領(lǐng)導(dǎo)對員工目標(biāo)承諾的影響機制研究.pdf

1、并購特別是創(chuàng)業(yè)型并購已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)快速增長的途徑之一，創(chuàng)業(yè)型并購能夠使組織迅速獲得重要資源，實現(xiàn)資源的新組合，它的成功與否對整體經(jīng)濟起到重要的作用。員工的目標(biāo)承諾被證實是有利于組織績效的因素之一，并對并購整合績效具有一定的預(yù)測作用。因此，探究創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)中影響員工目標(biāo)承諾的機制十分重要。本研究針對此問題，以創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)為研究對象，從整合型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格出發(fā)來探究創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)員工目標(biāo)承諾的影響機制。本研究通過文獻回顧法、案例研究法和問卷

2、研究法，利用SPSS21.0和AMOS17.0統(tǒng)計分析軟件對問卷數(shù)據(jù)進行實證分析，結(jié)果表明整合型領(lǐng)導(dǎo)能夠直接影響創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)員工的目標(biāo)承諾，并且此影響作用可通過沖突水平的中介效應(yīng)實現(xiàn)。
　　 本研究取得了三個主要結(jié)論:第一，創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)中，整合型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其所包含的關(guān)系型、工具型和直接型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格正向顯著影響員工的目標(biāo)承諾;第二，創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)中的沖突水平負向影響員工的目標(biāo)承諾;第三，整合型領(lǐng)導(dǎo)與員工目標(biāo)承諾的關(guān)系通過沖突水平