員工持股制度在A公司的應用研究.pdf

1、股權激勵機制是國外大型企業(yè)和上市公司企業(yè)普遍采用的一種員工激勵方式。實踐表明，該激勵方式由于將股東利益、公司利益、公司經(jīng)營者利益及員工利益緊密結合在一起，不但能減少公司經(jīng)營者的短期行為，而且充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使其與企業(yè)形成利益共享、風險共擔的整體，有利于公司的長遠發(fā)展。因此，十八屆三中全會提出在混合所有制經(jīng)濟條件下實行企業(yè)員工持股對我國的國企改革具有重要的意義。在此背景下，本文作者所在A公司擬實行骨干員工持股計劃，解決該公司

2、對骨干員工激勵不足的問題，從而有利于公司的健康長遠發(fā)展。
　　本文首先運用文獻研究法系統(tǒng)梳理了混合所有制理論、股權激勵理論、員工持股理論、人力資本理論和企業(yè)剩余索取權理論等相關理論的在國內(nèi)外的應用和發(fā)展現(xiàn)狀。在此基礎上，總結了企業(yè)實施員工持股制度應遵循的原則，并基于企業(yè)剩余索取權理論分析了員工持股制度的激勵效應，闡述了股權激勵的一些基本方法和操作流程。
　　其次采用案例研究的方法選取太原市A公司作為研究對象進行了實例研究。在

3、介紹A公司的基本情況的基礎上，分析了該公司經(jīng)營狀況面臨的發(fā)展機遇、公司的人力資本管理特點、目前人力資源存在激勵問題以及實施骨干員工持股計劃的意義，得出其實施股權激勵計劃的必要性。接著，基于相關員工持股理論結合A公司實際情況，提出了實施A公司骨干員工持股計劃的設計原則、設計思路以及實施該計劃的具體方案。
　　最后為了該計劃的順利實施，本文提出了實施A公司骨干員工持股計劃應該從組織、制度以及企業(yè)文化三個方面采取的保障措施。