企業(yè)跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟中存在的問(wèn)題與對(duì)策.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟越來(lái)越受到跨國(guó)公司的熱崇。根據(jù)安達(dá)信咨詢公司(Accenture)發(fā)布的全球聯(lián)盟調(diào)查，北美、歐洲、亞洲企業(yè)高層中有82％的人認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟是未來(lái)企業(yè)主要的成長(zhǎng)動(dòng)力。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，即使企業(yè)不出國(guó)門(mén)也同樣面臨著全球跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，面臨如此嚴(yán)峻的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)只能順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，面向世界，走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。而學(xué)習(xí)是獲取外部資源的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種能力，甚至是核心競(jìng)爭(zhēng)力的

2、體現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)如何選擇自己的結(jié)盟對(duì)象，以及在與外資企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟過(guò)程中如何向外方學(xué)習(xí)？中國(guó)企業(yè)在多大程度上能從戰(zhàn)略聯(lián)盟這種學(xué)習(xí)方式中提升自己并獲得益處？又如何鍛煉提高自己在聯(lián)盟中的思考和學(xué)習(xí)能力等問(wèn)題值得我們深思并探求答案。
　　針對(duì)以上問(wèn)題，本文主要采用規(guī)范分析與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，應(yīng)用了現(xiàn)代管理科學(xué)常用的其他研究方法，運(yùn)用組織學(xué)習(xí)理論和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)理論分析戰(zhàn)略聯(lián)盟一些簡(jiǎn)單知識(shí)，進(jìn)行分析論述。全文分六個(gè)部分:第一部分簡(jiǎn)單介紹

3、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征、類型、發(fā)展趨勢(shì)及其學(xué)習(xí)原因;第二部分介紹企業(yè)實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一般動(dòng)因;第三部分介紹學(xué)習(xí)的過(guò)程，包括知識(shí)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、收獲及創(chuàng)新;第四部分介紹了我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)及存在的一些問(wèn)題;第五部分通過(guò)對(duì)寶鋼和日本新日鐵公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟案例，從中找到一些聯(lián)盟成功的經(jīng)驗(yàn);第六部分是針對(duì)我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)聯(lián)盟中遇到的困難分析，以及通過(guò)成功案例的經(jīng)驗(yàn)分享，提出了自己的建議對(duì)策，為我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略聯(lián)盟提供幫助和指導(dǎo)。主要

4、有以下幾點(diǎn):
　　(1)為了加快國(guó)際化進(jìn)程，我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的聯(lián)盟是一種基于全球視角的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是有意義的，更是必要的。與此同時(shí)，積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要進(jìn)一步明確自己實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)，即企業(yè)實(shí)施跨國(guó)聯(lián)盟的根本動(dòng)因所在。主要在于交易成本、戰(zhàn)略行為、學(xué)習(xí)知識(shí)這三個(gè)方面驅(qū)動(dòng)，因此，要根據(jù)自身?xiàng)l件合理選擇聯(lián)盟，要充分掌握自主權(quán)。
　　(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)本身是一個(gè)不斷變化著、發(fā)展著、調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)把握知識(shí)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、

5、收獲和創(chuàng)新幾個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)克服來(lái)自于心理、文化、企業(yè)自身等方面的障礙，隨時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略，研究實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式方法，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)管理能力，形成具有中國(guó)特色的國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略。
　　(3)我國(guó)企業(yè)要具備自強(qiáng)自立的精神和能力。面對(duì)跨國(guó)公司在聯(lián)盟中管理控制的現(xiàn)實(shí)，我國(guó)企業(yè)想要與跨國(guó)公司進(jìn)行“競(jìng)合”，實(shí)現(xiàn)雙贏，首先要充分認(rèn)識(shí)到與跨國(guó)公司之間的差距，其次要樹(shù)立清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)，放下姿態(tài)，抓住一切有利機(jī)會(huì)吸收對(duì)方的資源，臥薪嘗膽