基于時、空多維度的平衡計分卡研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，我國對企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化要求日益提高。此時，經(jīng)營績效評價在加強企業(yè)的內(nèi)部管理上，引導(dǎo)投資者理性投資當(dāng)中發(fā)揮的作用越來越大。在這種背景下，只強調(diào)財務(wù)指標(biāo)的傳統(tǒng)績效評價體系已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，為此我國逐漸將美國的平衡計分卡績效評價方法應(yīng)用到本國企業(yè)當(dāng)中。平衡計分卡彌補了傳統(tǒng)績效評價方法的不足，它不僅強調(diào)財務(wù)指標(biāo)體系的重要性，而且還將客戶、業(yè)務(wù)流程與再造、學(xué)習(xí)與發(fā)展引入到評價方法中。所以在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大背景下，平衡計分卡

2、績效評價方法更適合在中國企業(yè)中得到應(yīng)用。但是，我國企業(yè)通常在運用平衡計分卡績效評價方法時，只會在空間層面來分析其四個維度，這可能會局限人們的思維方式，使應(yīng)用平衡計分卡績效評價方法的企業(yè)不能夠很好的全面理解其應(yīng)用性。本文融合主基二元考核法并且提出將平衡計分卡在時間上分為多個層次即企業(yè)會在月度、季度、年度當(dāng)中選用不同的指標(biāo)體系來分析其績效。因此本文將平衡計分卡拓展成一個多維立體空間，橫坐標(biāo)軸為空間層面的多個維度（通常所研究的財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)

3、指標(biāo)），縱坐標(biāo)軸為時間層面的多個維度（時間上的不同層面，如月度、季度、年度等），這樣本文在分析平衡計分卡績效考核結(jié)果時，既可以分離空間和時間四個維度，也能將其融合在一起分析。
　　通過對本課題的研究，本人可以從時間、空間這樣一個多維空間來分析平衡計分卡在企業(yè)中的合理應(yīng)用。通過設(shè)計多維度平衡計分卡，企業(yè)在績效考核評價時，不僅可以消除傳統(tǒng)意義上業(yè)績評價的落后性，而且還可以使一些對季節(jié)比較敏感和一些帶有很大行業(yè)特點的企業(yè)能夠更加合理地運

4、用平衡計分卡。
　　本文的主要研究方法是理論研究、個案研究和財務(wù)指標(biāo)分析法。在平衡計分卡相關(guān)理論基礎(chǔ)上構(gòu)建新意義上的平衡計分卡，包括空間維度、時間維度。為了檢驗多維立體空間平衡計分卡理論的可行性，本文選取了AB有限公司進(jìn)行案例分析。對新意義上的平衡計分卡在AB有限公司中的構(gòu)建、實施進(jìn)行了詳細(xì)闡述。案例企業(yè)的順利實施，驗證了本文構(gòu)建出來的多維立體平衡計分卡績效評價體系的可行性。這樣也驗證了本文設(shè)計的平衡計分卡績效評價體系具有更高的層