企業(yè)跨國并購風(fēng)險的識別與控制研究——以長電科技收購星科金朋為例.pdf

1、企業(yè)跨國并購風(fēng)險的識別與控制研究——以長電科技收購星科金朋為例ResearchontheIdentificationandControlofRisksaboutCrossborderMergersandAcquisitionsofEnterprises：BasedonJCETM&ASTATSChipPAC學(xué)位申請人：仲奔學(xué)號：214025700025學(xué)科專業(yè)：研究方向：指導(dǎo)教師：審計黎仁華定稿時間：2016年3月摘要摘要在后金融危機時代

2、，跨國并購再次掀起浪潮，成為各國企業(yè)不斷提高國際競爭力和影響力最重要的經(jīng)濟手段之一。雖然不同國家的跨國并購發(fā)展水平不一，但都在源源不斷地加入到跨國并購這一浪潮中來，全球跨國并購的金額總量也在不斷上漲。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議《世界投資報告》統(tǒng)計顯示，全球企業(yè)并購案例于2014年共發(fā)生了3282起，并購數(shù)量達(dá)到金融危機以來的最高點，較2013年增長了222％，并購總金額更是達(dá)到了312萬億美元，較2013年增長了733％，增長幅度驚人。在跨

3、國并購的浪潮中，作為后起之秀，中國也隨著改革開放的不斷深入和經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，跨國并購活動越來越活躍，中國企業(yè)的經(jīng)濟全球化步伐也越來越堅定，中國企業(yè)“走出去”也踏上了新的臺階。跨國并購的成功固然會對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用，但是跨國并購的風(fēng)險問題也不容忽視。由于跨國并購失敗所帶來的損失對企業(yè)來說也是致命的，跨國并購的風(fēng)險問題也因此受到了越來越多的關(guān)注。論文圍繞跨國并購風(fēng)險理論，發(fā)展特征，風(fēng)險特點，結(jié)合長電科技并購新加坡星科金朋的案

4、例，從理論層面和案例角度對風(fēng)險識別和控制進(jìn)行了深入的分析，提出了風(fēng)險控制建議。論文分為四個部分，各部分主要內(nèi)容如下：第一部分：導(dǎo)論和文獻(xiàn)綜述，對跨國并購風(fēng)險的選題背景、研究意義、研究內(nèi)容、結(jié)構(gòu)框架、預(yù)期貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行概述。然后從跨國并購、并購風(fēng)險、風(fēng)險識別方法三個角度，對國內(nèi)和國外的文獻(xiàn)進(jìn)行整理，并闡述了這些研究給本文寫作帶來的啟示。第二部分：理論分析和發(fā)展特征總結(jié)，對跨國并購基本概念進(jìn)行了界定，并從并購的微觀收益理論和宏觀經(jīng)濟理論兩個