CH公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，如何提高管理水平，如何贏得客戶、贏得市場(chǎng)是企業(yè)需要關(guān)注和思考的問(wèn)題。隨著運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視庫(kù)存管理，庫(kù)存管理是企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理水平以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。
　　CH公司的庫(kù)存管理屬于經(jīng)驗(yàn)式、粗放式管理，缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)。本文在學(xué)習(xí)研究庫(kù)存管理理論和方法的基礎(chǔ)上，首先分析庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題和原因，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體角度，針對(duì)

2、庫(kù)存管理中的問(wèn)題設(shè)計(jì)庫(kù)存管理對(duì)策，提出了具體的管理措施，包括實(shí)施ABC分類法，對(duì)不同類別的庫(kù)存選擇不同的管理策略;主生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理方法;分析確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、再訂貨點(diǎn)及安全庫(kù)存;最后提出了CH公司庫(kù)存管理的各項(xiàng)制度保障措施，包括加強(qiáng)庫(kù)存管理的組織與分工、建立庫(kù)存管理考核制度、營(yíng)造庫(kù)存管理持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)文化等。
　　本文從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)對(duì)CH公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的對(duì)策，論文在研究過(guò)程中所總結(jié)的庫(kù)存現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和