在線旅游行業(yè)并購行為研究——以攜程網(wǎng)并購去哪兒網(wǎng)為例.pdf

1、隨著李克強總理將“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入政府工作報告中成為國家級戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展浪潮。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過并購得以迅速擴張規(guī)模，提高競爭力，優(yōu)化資源配置。2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)洗牌加劇，強強合并頻現(xiàn)，如美團與大眾點評、58同城與趕集網(wǎng)、攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)都實現(xiàn)了“牽手”。據(jù)統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2015年涉及并購交易金額1,455.66億元，平均并購金額4.79億元，占據(jù)了全國并購市場13.9％的份額。
　　本文選

2、取了在線旅游行業(yè)具有里程碑意義的攜程網(wǎng)并購去哪兒網(wǎng)進行研究分析。該案例集中反映了中國在線旅游行業(yè)，乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)階段所面臨的發(fā)展困境與機遇，具有較高的研究價值與實踐意義。
　　本文首先從理論出發(fā)，詳細梳理了企業(yè)并購類型與并購動因相關(guān)經(jīng)典理論，為后續(xù)的案例分析打下良好的理論基礎(chǔ)。第二部分對并購雙方的情況進行了詳盡的分析，并且結(jié)合當下市場環(huán)境，深刻描繪出雙方在并購前所面臨的問題與挑戰(zhàn)，并對最終實施的并購方案進行了基本的介紹。第三