跨國(guó)公司子公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移的影響研究：理論探討與實(shí)證研究.pdf

1、跨國(guó)公司子公司愈來(lái)愈多地承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)并向母公司轉(zhuǎn)移成為當(dāng)前跨國(guó)公司實(shí)踐中的重要問(wèn)題。然而，在該現(xiàn)象被實(shí)業(yè)界廣為關(guān)注的同時(shí)，學(xué)術(shù)界卻缺乏對(duì)其應(yīng)有的關(guān)注和研究。與傳統(tǒng)上國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域所關(guān)注的逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移不同，逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移更具復(fù)雜性。雖然學(xué)界已普遍認(rèn)可子公司創(chuàng)新及創(chuàng)新轉(zhuǎn)移對(duì)子公司權(quán)力有積極影響，但是另一種可能的解釋卻是，子公司向組織邊界外轉(zhuǎn)移創(chuàng)新可能會(huì)導(dǎo)致其權(quán)力的損失。那么，子公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移和子公司權(quán)力之間到底呈現(xiàn)何種關(guān)系，其通過(guò)何種機(jī)制發(fā)生

2、作用，現(xiàn)有文獻(xiàn)并未基于此給出相對(duì)一致和合理的闡釋。為了彌補(bǔ)上述研究不足，本文基于跨國(guó)公司內(nèi)部化理論、知識(shí)基礎(chǔ)理論和資源依賴(lài)?yán)碚?，探索子公司逆向?chuàng)新轉(zhuǎn)移對(duì)子公司權(quán)力所產(chǎn)生的不同效應(yīng)（認(rèn)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)），以更為清晰地揭示子公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移對(duì)子公司權(quán)力產(chǎn)生影響的內(nèi)在機(jī)制，并引導(dǎo)子公司權(quán)力向有利于子公司和整個(gè)跨國(guó)公司利益的方向發(fā)展?；谏鲜鲅芯克悸?，本研究具體從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有研究進(jìn)行了擴(kuò)展和補(bǔ)充：
　　首先，本文探討了子公司逆向創(chuàng)新

3、在轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散過(guò)程中所引發(fā)的兩種效應(yīng)：認(rèn)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，即子公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移頻率的提高會(huì)產(chǎn)生兩種不同結(jié)果，一是母公司積極承接和實(shí)施該創(chuàng)新的認(rèn)同效應(yīng)，二是跨國(guó)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度提高所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。這兩種效應(yīng)會(huì)從相反的方向?qū)ψ庸緳?quán)力產(chǎn)生影響。對(duì)上述效應(yīng)的提出能夠進(jìn)一步解釋子公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移對(duì)子公司權(quán)力影響的復(fù)雜機(jī)制。
　　其次，本文還進(jìn)一步揭示了影響子公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移對(duì)子公司權(quán)力影響機(jī)制的情境因素。本文提出逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移頻率與母子公司

4、創(chuàng)新整合、逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移頻率與公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度間的關(guān)系受到創(chuàng)新特征（創(chuàng)新定制化程度）的影響。母子公司創(chuàng)新整合與子公司權(quán)力、公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與子公司權(quán)力間的關(guān)系受到子公司權(quán)力保持策略（子公司跨邊界管理能力）的影響。
　　第三，為了進(jìn)一步探討子公司權(quán)力對(duì)子公司乃至整個(gè)跨國(guó)公司的戰(zhàn)略意義，本文還探討了子公司權(quán)力與子公司績(jī)效、母公司收益之間的關(guān)系。
　　本文以跨國(guó)公司子公司為研究單位，利用111家跨國(guó)公司子公司的多被訪者（針對(duì)中層及以上管

5、理者設(shè)計(jì)的兩類(lèi)問(wèn)卷）調(diào)查數(shù)據(jù)，通過(guò)層次回歸分析方法探討了子公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移頻率對(duì)母子公司創(chuàng)新整合、公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響，以及母子公司創(chuàng)新整合、公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)子公司權(quán)力的影響。本文還探討了創(chuàng)新定制化程度、子公司跨邊界管理能力的調(diào)節(jié)作用。同時(shí)，我們還驗(yàn)證了子公司權(quán)力對(duì)子公司績(jī)效和母公司收益的影響。本文研究結(jié)果具體如下：
　　第一，子公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移頻率提高了母子公司創(chuàng)新整合和公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。研究結(jié)果表明，子公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移頻率對(duì)母子

6、公司創(chuàng)新整合有正向的顯著影響；逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移頻率對(duì)公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有正向顯著影響。
　　第二，母子公司創(chuàng)新整合顯著地提高了子公司權(quán)力，而公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度負(fù)向影響子公司權(quán)力的假設(shè)并未得到支持。
　　第三，創(chuàng)新定制化程度在逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移頻率與母子公司創(chuàng)新整合之間的關(guān)系中起顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)作用，而在逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移頻率與公司內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度之間的關(guān)系中所扮演的調(diào)節(jié)作用并不顯著。
　　第四，子公司跨邊界管理能力會(huì)強(qiáng)化母子公司創(chuàng)新整合與子公司權(quán)力之