風(fēng)險(xiǎn)管理理念在上市公司內(nèi)部審計(jì)中的方法設(shè)計(jì)及其應(yīng)用.pdf

1、隨著美國(guó)安然公司丑聞的爆出，全世界的企業(yè)高管都在研究怎樣充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在公司治理過(guò)程中的作用。國(guó)際范圍內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)全都在促進(jìn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理上努力研究，這些都對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)所處的外部環(huán)境的不確定性越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)在獲得更多機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。如何才能有效的提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平將引起企業(yè)的管理者和內(nèi)部審計(jì)人員的注意。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理十分重要的一部分，它可以

2、通過(guò)制定有效的內(nèi)部控制制度來(lái)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估和控制，控制公司的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的效率，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加在組織的價(jià)值。
　　本文通過(guò)引入風(fēng)險(xiǎn)管理這一概念，討論內(nèi)部審計(jì)工作如何基于風(fēng)險(xiǎn)管理理念下進(jìn)行開(kāi)展，比如風(fēng)險(xiǎn)管理是如何引導(dǎo)公司內(nèi)部審計(jì)工作，采取何種方法改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，并建立相關(guān)審計(jì)方法，從簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)審計(jì)思路，到逐漸加入各種設(shè)計(jì)的深度審計(jì)方法等，最后以 LXGX公司為例，分析了其內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)