韓國企業(yè)危機(jī)管理研究——案例分析的視角.pdf

1、企業(yè)的危機(jī)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，但在國內(nèi)外對(duì)企業(yè)危機(jī)管理的研究中，仍有許多不足之處。企業(yè)由于受到內(nèi)外環(huán)境變化的影響，從而導(dǎo)致了“適者生存、不適者淘汰”的生存環(huán)境狀態(tài)。這雖然是很殘酷的事，但是也是客觀事實(shí)。即使是歷史悠久、經(jīng)營卓著、市場占有率高、獲利率高的企業(yè)，也會(huì)發(fā)生危機(jī)。所以，為了防止企業(yè)老化，使其在國際與國內(nèi)市場競爭中立于不敗之地，并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須實(shí)施和加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)

2、的發(fā)展，在現(xiàn)有企業(yè)危機(jī)管理理論的指導(dǎo)下，企業(yè)危機(jī)管理開始面臨挑戰(zhàn)。因此，本文基于企業(yè)危機(jī)管理理論的視角，探討韓國企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀，并以韓國的三星集團(tuán)和東風(fēng)悅達(dá)起亞集團(tuán)為案例進(jìn)行對(duì)比分析，探討韓國企業(yè)危機(jī)管理過程中的優(yōu)劣勢，對(duì)韓國企業(yè)危機(jī)管理給出相應(yīng)的對(duì)策建議，旨在為中國企業(yè)危機(jī)管理提供一定的啟示。論文共分為五章:
　　第一章是緒論部分，主要闡述論文選題背景與研究意義，介紹論文研究思路與方法;第二章是理論基礎(chǔ)部分，主要對(duì)企業(yè)危機(jī)管理