創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì)方案研究——以A公司為例.pdf

1、本文旨在為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)解決方案，并以A公司為例提供具體的建議性解決方案。當(dāng)前是一個(gè)“大眾創(chuàng)新”“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的新時(shí)代，很多職場(chǎng)精英甚至大學(xué)畢業(yè)生都加入到創(chuàng)業(yè)的浪潮當(dāng)中。這些具有創(chuàng)新商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)企業(yè)從運(yùn)營(yíng)上沒有成熟的同行企業(yè)可以借鑒，所需的核心人員往往都是具有跨界思維、快速學(xué)習(xí)能力的高素質(zhì)人才。另一方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金實(shí)力有限，無(wú)法通過有競(jìng)爭(zhēng)力的高薪去吸引人才。但這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般都具有高成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，通過科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

2、，讓各個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)享受企業(yè)價(jià)值增值帶來的各種相關(guān)收益，并讓這些人才跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)，對(duì)提高創(chuàng)業(yè)的成功率具有十分重要的意義。這就是本文第1章介紹的背景和研究意義。
　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣制定一套科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度？帶著問題，本文主要通過文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)分析法以及案例分析法去探索解決方案。第2章為文獻(xiàn)綜述，梳理總結(jié)了前人在股權(quán)激勵(lì)方面的研究成果，闡述了股權(quán)激勵(lì)概念、作用及其理論基礎(chǔ)，并對(duì)幾種被廣泛應(yīng)用的主流股權(quán)激勵(lì)方式的概

3、念、應(yīng)用及其主要的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹。第3章則對(duì)股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)外的歷史及發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了簡(jiǎn)述。這是提出問題、解決問題必須要進(jìn)行的理論探究。第4章介紹了本文的研究對(duì)象A公司的行業(yè)現(xiàn)狀、商業(yè)模式、融資情況，A公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)、在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方面的情況、效果，以及A公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度效果不佳的原因進(jìn)行了分析。以此為基礎(chǔ)，本文第5章針對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，總結(jié)闡述了一套完整的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案，比如如何確定激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)模式、確定行權(quán)價(jià)