我國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)研究——以萬科集團(tuán)為例.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較晚，改革開放以后，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)才迎來發(fā)展的春天。房地產(chǎn)行業(yè)涉及上下游行業(yè)很多，具有關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在市場(chǎng)中的地位逐步提升，迅速發(fā)展成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家政策息息相關(guān)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。為了適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，我國(guó)政府多次對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。這些政策或多或少地提振了房地產(chǎn)行業(yè)，但是由于房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚、房地產(chǎn)體制并未完善，籌資渠道比較狹窄，我國(guó)房地

2、產(chǎn)企業(yè)往往資產(chǎn)負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。目前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)投資增速緩慢甚至回落、銷售量萎縮、庫存商品房積壓過多的情況，一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)正在逐漸走向破產(chǎn)，與此同時(shí)，大型房地產(chǎn)企業(yè)也長(zhǎng)期面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，步履維艱。如果房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，很容易對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利影響。
　　我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。要想在房地產(chǎn)行業(yè)低迷的今天立于不敗之地，房地產(chǎn)企業(yè)必須提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能避免房

3、地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)而導(dǎo)致破產(chǎn)，有利于房地產(chǎn)企業(yè)健康良好的發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　從新的角度分析研究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有助于房地產(chǎn)企業(yè)良好發(fā)展、內(nèi)部治理合理，使企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將損失以最大限度降低，避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)財(cái)務(wù)困境的出現(xiàn)，保障企業(yè)的利益。同時(shí)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定都起著極為重要的作用。
　　本文主要分為五個(gè)部分進(jìn)行研究:

4、
　　第一部分為導(dǎo)論，闡述了四個(gè)方面的內(nèi)容:首先介紹本文的研究背景及意義，以此說明進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)的意義，其次依次是研究思路及內(nèi)容、研究方法以及主要貢獻(xiàn)與不足。
　　第二部分為文獻(xiàn)綜述，從國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)三個(gè)方面來對(duì)進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，并總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義以及分類，為下文奠定基礎(chǔ)。
　　第三部分為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)的理論分析，第一部分以委托代理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、

5、內(nèi)部控制理論三者共同奠定理論基礎(chǔ);第二部分根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)體系;第三部分對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問題;最后一個(gè)部分闡述層次分析法的適用性。
　　第四部分為案例分析，這是本文的核心內(nèi)容。首先對(duì)萬科集團(tuán)的背景和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析;然后根據(jù)上一部分構(gòu)建的基于層次分析法的評(píng)價(jià)體系對(duì)萬科集團(tuán)進(jìn)行案例分析，對(duì)萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制情況做出評(píng)價(jià)。
　　最后一個(gè)部分是結(jié)